增绿添彩兴生态

中国石油2025年植树261.7万株，新增绿地面积673万平方米 4月15日获悉，中国石油集团总部领导戴厚良、周心怀、段良伟、周松等前往北京市昌平区中国石油科技园A33地块绿化规划区，与员工一同参加义务植树活动。活动当天，大家合力种下元宝枫、碧桃、紫丁香等树苗200余株。 据悉，近年来，集团公司坚决贯彻落实习近平生态文明思想，努力践行“绿水青山就是金山银山”理念，积极投身美丽中国建设和国土绿化事业，扎实开展扩绿行动，全面创建绿色企业，创新开展生物多样性保护，浓墨重彩书写中国石油绿色、生态发展新篇章，让高质量发展底色更加亮丽。集团公司每年开展义务植树活动，党组领导带头参加，各企业以不同方式开展义务植树活动。2025年，集团公司共有86.7万人次参加义务植树，共植树261.7万株（含折算）。截至2025年年底，绿地总面积3.69亿平方米，当年新增绿地面积673万平方米，持续为山川大地增添锦绣。

当好标杆旗帜 建设百年油田

——大庆石油人以实干创新上扬成长“第二曲线”述评 1959年，大庆油田的发现，为新中国石油工业翻开历史性一页。然而历经多年高强度开发，油田面临特高含水、储采失衡等深层次矛盾。大庆油田以技术创新破局，多措并举确保石油稳定供应，实现发展箭头向上、奋进信心向上。 “当油田综合含水达到95%，进入‘后油藏’开发阶段，水油比达19：1，相当于在水中找油，生产成本大幅增加。”大庆油田高级专家赵云飞说。 实现特高含水后期油藏经济有效动用，是油田高质量效益稳产的关键。为此，大庆油田打造17个精准开发示范区，为每口井量身定制调整方案，确保水驱产量始终占原油总产量60%以上。 中国工程院院士王德民领衔的攻关团队，历经20余年探索，原创研发井下油水分离注采开发技术，有效动用含水率超98%的油层，目前，该技术已具备工业性扩大实验条件。 石油界将自喷采油称为一次采油，二次采油通过注水“挤”油，三次采油靠化学剂“洗”油，即化学驱油，这项技术是支撑大庆油田高质量发展的主导技术。截至2025年末，大庆油田三次采油产量连续24年超千万吨，累计达3.3亿吨，全球规模最大的三次采油研发生产基地地位持续巩固。 油要稳，气要增。大庆油田精准实施“稳定松辽、加快川渝、高效建库”思路，天然气产量成功跨越61亿立方米大关。同时，以大庆精神开拓新领域、发展新技术、培育新产业，奋力上扬成长“第二曲线”。 在大庆古龙陆相页岩油国家级示范区内，压裂车组轰鸣不息。页岩油开发是世界级难题，大庆石油人集结150余个工种、330余支专业队伍，6000余名建设者全力奋战，在纳米级孔隙中找油，创立具有划时代意义的“陆相页岩生油—产油理论”，攻克这一技术难关。 作为我国重要能源生产基地，大庆油田积极探索绿色转型，从单一石油开采向多能互补格局迈进，提出打造千万千瓦级新能源基地，计划2035年形成油、气、新能源“三足鼎立”格局。 目前，大庆油田低碳示范区建设正在全面推进，绿电已覆盖全部油气生产单位，“十四五”期间累计发电23亿千瓦时，新能源产量达106万吨标煤，清洁能源利用率跃升至60.8%。 大庆油田加速建设“数智油田”，赋能全业务链。第三采油厂第八作业区作为先行示范区，管理1173口油水井，通过智能化设备实现生产参数自动采集、报表一键生成，无人机巡检精准识别安全隐患。目前，大庆油田单井数字化覆盖率97.65%、站场数字化覆盖率89.1%。 队伍建设是发展的根基。大庆油田通过体制机制改革，重塑队伍战斗力。推动主业归核化，将采油厂30余项任务整合为“1+3”架构，聚焦油气开发核心主业，实现从“大而全”向“专而精”转变。 大庆油田建立“红色网格治理模式”，每个单元设4至6名网格员，为一线党员和生产骨干赋予管理职能，让基层管理力量增加70%以上。 大庆油田始终听党话、跟党走，将大庆精神作为立企之魂，开展“石油魂”宣讲超1100场，近百万人次参与岗位“云讲述”。如今，大庆石油人以实干创新上扬成长“第二曲线”，让大庆红旗始终高高飘扬。

塔里木油田克拉2气田再添“百亿方”高产井

4月14日获悉，中国石油塔里木油田克拉2气田又一口井——克拉2-5井，累计生产天然气突破100亿立方米，达到100.09亿立方米。至此，该气田已有7口井累产超百亿立方米，保持着国内单个气田平均单井产量最高纪录。 据悉，面对下游不断增长的用气需求，塔里木油田攻关形成“控、调、排、注”等核心开发技术，打破常规气藏的开发极限。开发20多年来，克拉2气田保持稳产，连续10年年产气约60亿立方米，累计产气近1530亿立方米。气田先后诞生7口累产超100亿立方米、12口累产超10亿立方米的高产气井，实现从高产到长期稳产。

西北油田一季度油气产量超计划

一季度，中国石化西北油田持续夯实油气增储上产基础，加快新能源项目建设，提升运行管理效能，筑牢安全环保底板，油气产量超计划，实现开门红。 今年，该油田聚焦规模勘探与集中勘探，突出效益与质量，一季度完成全年计划部署探井数量的40%以上。加强新采集三维地震资料的采集—处理—解释一体化协同研究，加快培育新增储上产阵地。聚焦塔河油田、顺北油气田两大阵地，统筹推进科学开发、精细开发、效益开发，大力推进提高采收率示范区建设，实现效益油气稳中有升。 据悉，该油田聚焦油田绿能替代，系统开展风光电产业布局研究，抓好新能源“十五五”发展规划编制，谋划推进新疆风光大基地项目建设。全力推动油气业务和新能源业务融合发展，高质量推进分布式光伏绿电建设项目、采出水余热利用和二氧化碳热泵替代加热炉等绿热项目，一季度光伏发电2564万千瓦时。

新疆石西油田作业区持续提升班组创效内生动力

4月15日获悉，一季度，新疆油田公司石西油田作业区阿米巴经营看板试点跑出“加速度”，率先在采油运行维护中心两个班组落地见效，累计控减成本30余万元，让经营精细化管理在沙漠基层一线“活”起来、“实”下去。 据介绍，阿米巴经营看板是基于阿米巴经营理念打造的基层经营管理工具，核心是将班组作为独立的“经营单元”，通过对产量、成本、能耗等关键经营数据进行可视化呈现、透明化展示，让每名岗位员工都能清楚自身岗位的经营成效与价值贡献，逐步提升经营意识、效益意识，实现“人人都是经营者、个个都是创效者”的管理目标。 为了让阿米巴经营理念跳出“纸面”、落到“指尖”，该作业区创新打造“工作量—单耗指标—成本效益”三维一体经营看板，让经营数据“看得见、听得懂、记得住”。在采油一班、采油二班两个试点班组，该作业区依托中心例会、班前会等日常场景，构建“投屏滚动播放+每日‘经营10分钟’解读+看板上墙公示”立体化宣贯模式：通过投屏动态更新班组创效、吨油物资耗用等核心数据对标情况，直观展示改进方向与挖潜潜力；安排专人解读数据逻辑，将经营理论转化为员工易懂好记的“生产经”；看板张贴于班组醒目位置，实现成本管控、增效成效全程公开、全程透明，引导全员主动参与、自觉管控。 如今，阿米巴经营看板已成为采油班组的“指挥棒”和“催化剂”。各班组借助班前会等时机，把产量运行、材料消耗、设备能耗等经营数据“晒”出来，将各项指标细化到岗位、责任落实到个人，重点围绕物资消耗、设备维护等5大类13项关键内容，全流程拧紧成本“阀门”。同时通过评选“季度经营之星”，以典型示范带动全员比学赶超、争先创效。图为石西油田作业区采油运行维护中心利用经营看板，解读班组创效、吨油物资耗用等数据对标情况。