4月15日获悉，一季度，新疆油田公司石西油田作业区阿米巴经营看板试点跑出“加速度”，率先在采油运行维护中心两个班组落地见效，累计控减成本30余万元，让经营精细化管理在沙漠基层一线“活”起来、“实”下去。

据介绍，阿米巴经营看板是基于阿米巴经营理念打造的基层经营管理工具，核心是将班组作为独立的“经营单元”，通过对产量、成本、能耗等关键经营数据进行可视化呈现、透明化展示，让每名岗位员工都能清楚自身岗位的经营成效与价值贡献，逐步提升经营意识、效益意识，实现“人人都是经营者、个个都是创效者”的管理目标。

为了让阿米巴经营理念跳出“纸面”、落到“指尖”，该作业区创新打造“工作量—单耗指标—成本效益”三维一体经营看板，让经营数据“看得见、听得懂、记得住”。在采油一班、采油二班两个试点班组，该作业区依托中心例会、班前会等日常场景，构建“投屏滚动播放+每日‘经营10分钟’解读+看板上墙公示”立体化宣贯模式：通过投屏动态更新班组创效、吨油物资耗用等核心数据对标情况，直观展示改进方向与挖潜潜力；安排专人解读数据逻辑，将经营理论转化为员工易懂好记的“生产经”；看板张贴于班组醒目位置，实现成本管控、增效成效全程公开、全程透明，引导全员主动参与、自觉管控。

如今，阿米巴经营看板已成为采油班组的“指挥棒”和“催化剂”。各班组借助班前会等时机，把产量运行、材料消耗、设备能耗等经营数据“晒”出来，将各项指标细化到岗位、责任落实到个人，重点围绕物资消耗、设备维护等5大类13项关键内容，全流程拧紧成本“阀门”。同时通过评选“季度经营之星”，以典型示范带动全员比学赶超、争先创效。图为石西油田作业区采油运行维护中心利用经营看板，解读班组创效、吨油物资耗用等数据对标情况。