——记中国石油吐哈油田公司鄯善采油管理区油藏研究中心副主任张棚

张棚系中国石油吐哈油田公司鄯善采油管理区油藏研究中心副主任，多次获得油田公司“油气田开发管理先进个人”，管理区优秀共产党员等殊荣。他所带领的鄯善油田西Ⅰ区CO2驱提高采收率党员项目在今年被推送油田公司作为典型表彰。

刚入油藏，有闻所未闻的专业知识需要学习，有纷乱繁杂的数据需要处理，有海量的地质设计需要编写，有雾里看花的动态需要跟踪，有总结创新的各式方案需要编制……工作十分繁琐。

每周一次的岗位练兵——面对一个7口井、堆积如山的资料，他第一次汇报时口干舌燥、面红耳赤，结结巴巴地拖拉着完成，面对十几位师傅中肯的点评，他恨不得找个地缝钻进去。紧接着，一个疏忽将数据填写错误，险些造成工程事故被公司监督查实。为此，他在会上作检讨，接受处罚。

时过十年，“铁杵磨成针”。张棚已然由青涩历练成长为管理区油藏主力攻坚队员。面对低渗低粘油藏特高含水期采收率提升这一行业难题，他主动牵头推动管理驱深部调驱技术向“2+3”深度融合模式转型。

张棚坚持精细化管理，严格规范井组资料录取标准，精准优化注入参数。在他的精心组织下，管理区复合驱先导试验井组日产油从4吨稳步提升至11吨，预计提高采收率9.3%，成功实现管理区注气井组首次效益开发，该项技术同时被油田公司确定为温米特高含水期开发的“压舱石”核心技术。

更大的挑战接踵而至。面对特低渗油藏调剖调驱困难、减氧空气驱“增水不增油”的痛点，张棚牵头推进CO2混相驱现场试注试验。方案编制阶段，他带领团队成员梳理试验历史见效见水过程，与研究院多轮研讨，最终敲定2注11采最优井网。注气期间，他全程跟进，通过精准动态调控，井组累计注入CO2达2.0万吨，11口受效井实现100%见效，日增油8吨，采油速度提升至1.2%。为争取股份公司支持，他与研究院联合办公，完成178口井的地层对比和9个目标砂层的精细刻画，为《鄯善油田西Ⅰ区CCUS-EOR先导试验方案》筑牢地质基础。

2025年7月，张棚转岗温米采油中心。面对产量低迷和现场不熟悉的双重困境，他以停产井管理为突破口，在40℃的高温下坚持白天上井摸排、晚上复盘施策，2个月内完成90余口停产井全覆盖摸排，总结出106口井放压周期规律，提出16口复产建议，推动采油中心日产油提升13吨以上。

张棚始终坚信“个人成长与团队提升同频共进”。他以IRES软件竞赛为契机，带领团队斩获二等奖；在管理区开展专项培训，指导青年员工李冠睿荣获公司油水井分析一等奖，帮助年轻入职员工沈凌风完成职称晋升。在他的带领下，团队超额完成全年提高采收率项目目标，先后荣获公司“先进班组”“优秀青年突击队”等荣誉称号。