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新疆销售有限公司巴州分公司：双线赋能激活管理新动能
4月中旬，中国石油新疆销售有限公司巴州分公司筑牢基层管理“桥头堡”，有效提升加油（气）站经理“会经营、弱汇报、缺方法”的能力，构建“线上+线下”双轨培训与“培训+检查+督促”三位一体的常态化赋能模式。该举措聚焦站经理汇报能力的专业化提升，通过标准化赋能、精细化管控、长效化培育，推动站点管理者实现从“埋头干事”到“善思善谋、善作善成”的全面转型，为公司高质量发展注入坚实人才动能。
据介绍，该分公司针对站经理汇报中普遍存在的逻辑不清、剖析不深、措施不实等问题，量身打造《站经理模板汇报标准》，构建“基础数据、运营分析、亮点提炼、问题查摆、措施制定、逻辑闭环”全维度框架，并开展高德云图客流分析、加管3.0系统客户画像提取等专项技能培训，推动汇报方式从“经验描述”向“数据支撑”的系统化升级。
下一步，该分公司将持续深化培育机制，推动模板汇报能力培训与安全管理、新能源业务等专题培训相融合，助力站经理练就过硬本领，以源源不断的人才“活水”，浇灌公司高质量发展的沃土。
（木斯代帕）