——记中国石油克拉玛依石化公司油品储运一线交油班班长王小红

王小红检查在用流量计消气器。

在中国石油克拉玛依石化公司油品储运一线，有一支由15人组成的“娘子军”交油班，该班班长王小红日前荣获克石化2024-2025年度“十佳”班组长殊荣。

暖心换真心

王小红带领的“娘子军”可不一般，每年要完成近600万吨的原油交接，还要负责全公司润滑油、苯、二甲苯等对外交接工作。她们班组每天需交接的进厂原油就达1.5万吨，每一组数据、每一次计量，都直接关系公司的核心利益。

2021年接任班长之初，班组面临新老交替的严峻挑战：仅4名老员工，其余均为各岗位调入的新人，女员工大多需要照顾家庭，人员调配成为最大难题。

面对困境，王小红从不说难，主动扛起重担，身兼班组管理与质量管理双重职责，成了班组的“补漏人”。班员家中有事，她第一时间协调换班；班员生病，她主动顶岗；油品交接高峰期，加班加点是常态。王小红始终把班员放在心上，反复叮嘱大家身体不适务必换岗休息，自己却默默扛起最苦最累的活儿，让15人的班组紧紧拧成一股绳。

智解难题提效能

工作中的王小红是破解难题的“智多星”。去年克石化引入富城油砂油，对方委派的第三方人员对交接计量工作不熟悉，交接工作一度停滞。王小红手把手教学，从器具使用、取样测温到油样检测、数据计算，一遍遍细心讲解，硬是让原本“卡壳”的交接工作走上正轨，保障原料及时进厂。

今年克石化和新疆油田签订新的计量交接合同，对方将流量计补差量由之前相对简单的靠近法改为复杂的内插法进行计算，每天就有十几张结算单，手工计算不仅工作量大，还容易出错。王小红看在眼里，急在心里。于是她利用两个周末，结合现场实际梳理逻辑关系，编写一套计算程序，班员只需录入参数，就能快速得出准确数据，交接效率直接翻倍。王小红还将程序分享给新疆油田交接人员，实现双方高效对账，被对方连连称赞。

匠心守护初心

为了让班组工作更高效，王小红创新推出原油交接“三级复查”制度，实现罐罐比对、每日核对、每周平衡，让交接准确率始终保持100%。大ERP系统上线时，她主动对接工程师反馈问题、制定规范，保障电子数据精准完整。她还在班组开展“技术明星”评比，在工作群实时共享信息，把班组管理做到细致入微。作为车间培训师，她毫无保留地将多年积累的计量交接经验和工作技巧倾囊相授。

如今临近退休，她仍在整理“独门秘籍”，为接任的年轻人留下宝贵的工作财富。

王小红说，班组就像一个家，岗位就像大船的螺丝钉，少一个都不行。29年扎根一线，5年带班坚守，她用实干诠释了基层班组长的责任与担当，而“十佳”班组长的荣誉，是对王小红的最高认可。