——中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司“四维攻坚”完井破300口

西部钻探克拉玛依钻井公司钻井队员工接单根作业。

今年以来，中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司“前端拓市+后端提效”并举，坚持在市场开发、生产组织、技术管理、安全管控四大领域“攻坚啃硬”，截至10月下旬，累计完井309口，完成进尺85.92万米，单队平均进尺10948米，标注着提速提效的扎实足迹。

“内守+外拓”，市场开发添动能

该公司围绕业务增长目标，坚持外拓市场与内增自营双向发力，在内外部市场同步打开局面。守好本土“基本盘”，在新疆油田市场深耕细作，累计完成249口井，牢牢站稳主场；突破外部“新空间”，加大“现场+远程”技术支撑力度，在大庆、亚新等外部市场完井60口，多口井刷新区块纪录。其中，GY2-Q9-H79井整体提速14.85%，刷新大庆古页区块最短完钻周期；1909H-Q9井单日进尺1122米，拿下古页区块最高日进尺；哈平2井造斜段单日进尺300米，创下大庆区块同类井最高单日进尺纪录，品牌影响力在外部市场持续提升。

“统筹+共享”，生产提速见实效

该公司在生产组织上以“靠前统筹+资源共享”破解效率瓶颈，让每一口井的施工节奏都快起来。日常对接各井队进度，现场解决设备调配、人员衔接等问题，避免流程“卡壳”；针对以往配件短缺导致的施工等停问题，建立物资应急库，储备井场所需关键部件，今年已累计调配应急配件19批次，减少施工等停280多小时。9月份，该公司落实新井10口，完成进尺4.93万米，超计划0.39万米；在10队次钻机搬迁作业中，通过优化衔接流程，每队次平均节约时间1.97天，生产效率持续提升。

“精准+定制”，技术赋能双突破

该公司在技术管理上秉持“一口井一套方案”的精准思路，让钻头在不同地层都能“跑得快、钻得稳”。针对老区块地质特点，优化井眼轨迹设计，配套先期防漏等措施，减少复杂情况；在深层井施工中，推广“高效PDC钻头+大扭矩螺杆”的“黄金组合”，大力推进“一趟钻”工程，多项技术应用结出硕果：柴探5井单趟钻进尺601米，较邻井平均提升近3倍；玛湖60井以“一趟钻”完成二开进尺，单日最高进尺1020米，平均机械钻速39.42米/小时，二开钻进周期较设计提前46.67%，中完周期较邻井最优指标提前42.11%；和丰11井日进尺1251米，刷新区块最高日进尺指标，实现效率与质量双突破。

“排查+考核”，精心护航保安全

安全是生产的底线，该公司织密安全防护网，每天生产早会通报隐患排查情况。1-9月份，累计开展安全生产记分涉及740人、1364分；9月份，有18支井队、57人参与安全“积分挣奖金”活动，筛选典型隐患问题39项，调动全员抓安全的积极性。针对盆北2、和丰104X、呼北2等重点井，下发《四季度处级责任人及井控监督挂点安排》，要求在各井钻进至目的层时，严格落实处级责任人挂点和井控监督驻井要求，确保井控工作万无一失。

下一步，该公司将全面做好冬防保温工作，继续优化施工衔接流程，把成熟技术推广到更多区块，全力确保全年任务圆满收官。