9月10日获悉，玛湖勘探开发项目部勇担重任，按照“集中管理、专业运维”理念，依托油田公司CCUS专班，成立玛湖1CCUS重大试验管理运维专班，创新构建重大试验项目三级管理模式。其中，领导小组由公司牵头，为项目决策核心，负责把握试验方向、审定方案、评估效果，为项目整体定调把舵。管理协调小组由玛湖勘探开发项目部、勘探开发研究院、采油工艺研究院、采油二厂相关业务负责人组成，承担日常管理与协调职能，组织多专业协同攻关，制定调控措施、发布运维规范，统筹资源，保障试验推进。现场运维班组汇聚玛湖勘探开发项目部和属地采油厂技术骨干与一线工人，负责各项调控措施、资料录取、油气计量等执行落实。三级架构管理模式实现“决策—执行—反馈”闭环管理，为重大试验提供全流程、专业化保障。

据悉，玛湖油区玛湖1强水敏致密砾岩CO2驱开发属世界级难题，受储层强非均质、强水敏等特点影响，注采受效困难、井筒蜡堵、井口冻堵等问题频发，现场运维呈现“工作量大、技术难度高”的特点，先导试验评价遭遇瓶颈，常规运维模式已难以适配开发需求，亟需结合砾岩CO2驱生产特点，创新管理思路、重构管理体系。

运维班通过创新运行机制，提升攻关质效。管理协调小组牵头，创建“每日分析、周会讨论、派发工单、实时反馈”的日常工作机制。现场运维班组接到通知后以“碰头会”形式进行任务分工，实现责任到人、执行落地。会后梳理问题清单，明确责任单位和完成期限，通过每日“实施—反馈”闭环跟踪督办，全力破解先导试验技术瓶颈与管理难题。

在三级管理体系与高效运行机制“双引擎”驱动下，通过注采参数优化、井下作业、强化运维等一系列措施，试验区井组产量正稳步攀升，目前已达到55吨/天，全力冲刺“百吨”目标。