——记中国石油兰州石化榆林公司机动设备部三级工程师高翔

高翔是中国石油兰州石化榆林公司机动设备部三级工程师，主要负责工程及项目管理工作。

2023年5月，高翔调入榆林公司工作，从熟悉到陌生，从繁华到荒凉，心理的落差，让当时的高翔充满迷茫。他开始一步步梳理现状，将气候环境、交通不便、工作节奏等不适应进行归类化解、逐步调整作息、适应新的环境。

2024年是难忘的一年，榆林公司顺利完成首次装置大检修任务。从检修项目论证到工期，从施工技术到检修材料，从检修工序到检修方案等一系列繁重复杂的论证工作，在高翔面前，就像排列好的树状图，一个个关键节点，一条条重要数据链，全部如数家珍，最终确定9套生产装置、661项检修任务、34天检修工期的大检修工作任务。

在大检修筹备阶段，高翔牵头编制《大检修手册》，包含综合保障、生产调度、安全环保、施工质量等四个篇章，汇总大检修各方面管理要求。高翔深知，大检修的核心就是检修质量，他结合多年检修经验，以公司管理制度为依托，以炼化设备检维修专业知识为依据，以榆林公司工艺设备特点为要点，梳理汇编检修质量控制标准10类，设备检修过程及竣工质量验收标准21项，返厂维修设备质量验收标准2项等，为高质量完成大检修任务打牢坚实基础。

今年，该公司“四强管理再深化、快跑实干再提速”动员会上的一句话让高翔感同身受。由他牵头组织的“循环水风机维护保养策略”研究课题，通过对风机运行状态的剖析，建立详尽的风机维护保养计划和实施内容，降低维修成本，优化保养周期，实现循环水风机的长周期稳定运行。针对丁烯-1装置板式换热器经常性出现渗漏问题，他与同事一起，深入现场排查问题，从漏点位置倒查到分析渗漏原因，最终发现是管道震动引起的应力导致，从而提出对管道支吊架的优化方案，很快解决这一现场难题。

人员流动大、素质良莠不齐、管理制度和方法有差异等问题，一直是承包商管理的难点。他主动从现场作业全过程受控入手，运用“承包商月度评价考核机制”，重点强化规范作业和质量受控，有效提升承包商服务和检维修质量，实现检维修作业数量大幅下降。