4月中旬，新疆油田公司油田技术服务分公司组织开展安全生产大讨论活动，聚焦安全生产薄弱环节，通过案例剖析、责任对标等形式，查问题、找根源、定措施，筑牢安全防线。

二季度，该公司党委迅速行动，将油田公司安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”百日活动与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育相结合，细化实施方案，全力提升安全意识、压实安全责任、深入隐患排查、夯实安全基础。

该公司深挖思想认识偏差和管理职责缺位等问题根源，各单位汲取“1.2”“2.17”“3.13”等典型事故教训，从“事故归因”向“系统预防”升级。围绕风险合作业务、外部市场管理等难点，组织跨部门创新研讨，探索适合公司发展的技术路线，践行“勇创新”实践要求。

各单位运用“网格化”排查模式，形成《风险防控清单》，实现油气生产、市场开发全链条风险识别，落实精细化管理标准，确保风险受控。按照“立查立改、边查边改”原则，建立“整改—评估—提升”闭环机制，将隐患治理成效纳入绩效考核，推动安全生产管理水平“创一流”。

目前，该公司安全生产“四大”活动已全面启动，全体员工将紧扣年度重点工作任务，从严落实既定部署，强化安全意识，落实安全责任，消除安全隐患，为企业高质量发展保驾护航。