4月8日获悉，中国石油克拉玛依石化公司大集中ERP系统在兰州项目现场完成切换并成功上线，标志着克石化数字化转型迈入新阶段。

据了解，大集中ERP项目是信息化补强的核心工程，是“数智中国石油”战略的重要基石。作为集团公司大集中ERP第二批上线单位，克石化严格遵循集团公司大集中ERP项目“集中设计、集中实现、分批上线”的总体策略，将项目建设列为公司“一把手工程”，成立领导小组和项目经理部，全面负责项目管理实施。同时，建立日例会、周例会、专题推进会等工作机制，强化业务管控，统筹推进各项工作落实落细，实现该项目如期上线。

大集中ERP项目建设历时近两年，克石化采用“跨域协同”作战模式，抽调业务骨干三次赴北京、兰州开展集中攻关，并组织涵盖财务、生产、科研、物资、销售、工程、设备等业务模块关键用户，在公司生产指挥中心集中办公。期间，各部门和关键用户密切配合，协同作战；相关部门领导现场对接指挥，有效协同问题处置，充分发挥集中办公优势，最终高质量完成需求对接、系统测试、关键用户和最终用户培训、动静态数据收集和清理、模拟初始化、全业务链验证等工作任务，实现新旧系统数据差异核对完全无误，项目上线整体进度在中国石油排名前列。