4月8日，从中国石油克拉玛依石化公司机动设备部获悉，涵盖15个专业领域的设备技术小组已成功组建。这一创新举措标志着克石化在设备管理精细化和设备技术人才培养、梯队建设系统化方面迈出关键一步。

据悉，此次成立的设备技术小组采用“专业细分、精准施策”的矩阵式管理模式，组建包含压缩机、特阀、防腐、继电保护等15支专业攻坚队。各小组如同设备管理领域的“特种部队”，既聚焦设备防腐、VOCs泄漏管控等具体技术痛点，又形成覆盖动设备、静设备和电气仪表的立体化技术网络。

技术小组推行“课题攻关+人才培养”双驱动模式。一方面，各小组每月开展典型故障案例研讨，通过“解剖麻雀”式分析，将老一辈技师的实战经验转化为标准化解决方案；另一方面，实施以老带新的培养机制，不断补充和更新青年技术骨干，确保绝活技艺能够代际传承。“这种‘带着问题学、跟着项目练’的培养方式，让我们少走弯路、快速成长。”青年技术员李帅如是说。

为确保技术攻关常态化开展，技术小组建立“两个一”工作机制：每月一次技术会诊，各小组对照行业标杆开展“技术体检”；每季度一项提升成果，为设备平稳运行提供支撑。同时，15个技术小组既独立深耕专业领域，又通过机动设备部统筹形成协同效应。

近年来，面对设备管理精细化要求不断提高的现状，以及部分技术工作面临“青黄不接”和技术流失的风险，克石化不断加大技术力量的培养与储备。通过设备人才招聘、外部培训与内部课程相结合、组建专业技术小组以及专项顶尖精工作小组等方式，提升员工的技术水平与实际操作能力，建立人才梯队，确保未来技术人才的持续补充与发展，保障生产设备持续稳定运行，推动企业在精细化管理的道路上稳步前行。