9月4日获悉，今年，青海油田大力优化机构设置，健全管理制度，破除机制弊端，加快增强核心功能、提升核心竞争力，当好保障雪域高原“能源安全”的骨干力量。

三季度，青海油田对公司职能部门和直属单位实施组织机构优化调整，推动8家二级单位重组整合，整体机构设置更科学、更轻盈、更高效。目前，通过深化体制机制改革，“宽职能、大部门”机构职能体系运行良好，“油公司”模式改革和业务归核化发展持续向好。

青海油田立足集团公司关于“青海谋突破”的部署要求，在资源掌控、技术创新等方面加快谋求突破。深化布局“两院三中心”科研组织架构，成立矿权管理领导机构和督查保护单位，组建5个重点工程项目部。制定加强工程技术业务专业力量实施方案，备案通过地球物理部和工程技术监督中心机构设置，落实“六个一批”措施补强工程技术业务专业力量，进一步夯实勘探开发硬核实力。

青海油田新能源业务大力发挥资源、政策、区位等优势，以制度创新补短板、锻长板，促进油田油气与新能源业务融合发展再上新台阶。目前，青海油田已累计建成新能源装机规模100.79万千瓦，新能源发电量达506万千瓦时。

青海油田编制人力资源优化配置方案，适度调整各地区间岗位配置，组织5家单位对非核心技能操作业务实施外包。同时，调整优化工效挂钩指标，既考核生产任务，又考核油气生产单位油气操作成本，绩效考核的“风向标”作用凸显。监督“两院”完成一级工程师岗位选聘，开展359名技能操作人员技师和高级技师报名认定工作。动态调整47名集团公司、44名油田公司重点跟踪培养对象，优选职业发展导师和业务师傅参加集团公司新员工“双师”培训。