三季度，辽河油田着力推进生产、投资、成本三大系统有效融合，构建一体化运行机制，实现资金投入与产量效益最佳匹配，提升运行质效。年初以来，辽河油田生产运行符合率最高达到95.5%。

多年来，辽河油田为控降成本，持续开展提质增效行动，取得明显成效。但越到后期，过去“单兵作战”的模式，越来越难以实现提质增效的进一步突破。今年，辽河油田大力推进“三大计划”融合，并下发《“三大计划”融合运行方案》，引导各部门从“各自跑道”集合到“同一赛道”，实现管业务必须管投资、管业务必须管成本、管业务必须管效益，推动油田从“生产型”向“生产经营型”转变。

“三大计划”打破各系统单独报表的运行模式，将月度的油气产量、投资、成本、注汽量、用电量、作业量纳入“一张表”管理，实现“一张大表管全域”，推倒“小院高墙”、打破“数据孤岛”。

调整后，辽河油田生产经营形成新的闭环运行机制：每月3日各采油单位上报上月计划执行情况，5日相关部门审核确认，7日人力资源部开展月度考核兑现，20日开发部拿出下月油气产量建议计划，随后各单位排定运行计划、油田公司统筹优化调整，27日各单位完善计划并由油田公司审定下发文件。

新机制带来效率效益双提升。上半年，辽河油田发展计划部针对冷家公司两口产能新井潜力大的情况，改变以往的集中审批流程，协调生产运行部提前对其开展钻前审批，使这两口井提前20天开钻。开发部针对某采油单位今年前4个月新井实施未达预期效果的情况，将其剩余的30多口新井指标分配给其他采油单位，提升投资回报率。

“三大计划”融合带来运行质效提升。今年前7个月，辽河油田优化调整各类工作量措施100多项次，采油单位生产性投入对比计划节约5300余万元。