——记中国石油吐哈油田公司油气生产服务中心准东服务部吉28脱水站工段长李智虎

49岁的李智虎是中国石油吐哈油田公司油气生产服务中心准东服务部吉28脱水站工段长。多年来，他先后荣获集团公司劳模、优秀共产党员，吐哈油田开发建设30周年劳动模范等荣誉称号。

2023年8月份，由于吐哈准东新区单井来液成分复杂，杂质变多，造成吉28脱水站提升系统过滤器经常堵塞，有时一天清理过滤器12次，成为影响生产系统平稳运行的主要“症结”。李智虎带领站内操作人员，不分昼夜，每天清堵，保证处理系统的安全平稳运行，直到2个月后，系统堵塞的杂质才清理完毕，把对生产系统的影响程度降到最低。

准东新区开发建设速度快，很多边远单井储油罐液位无法实现有效监控，在高液位时存在很大的溢罐风险。此难题提出后，被油田公司审定为集团级一线生产难题，李智虎为该难题领衔人。他通过各种方案试验，决定采用原液位显示报警功能和一键报警模块相结合，利用4G电信网络，实现报警信号与手机的无线连接。使储罐高液位时，向吉28脱水站中控室报警，同时向区域巡检人员和值班领导发送短信，收到报警信号后，巡检人员可迅速进行处理。

准东区块的原油含有毒性气体硫化氢，巡检人员在井口取样时，散发出的硫化氢气体对操作人员的身体有一定伤害。李智虎发现问题后便动起脑筋，如何才能减少硫化氢对操作人员的伤害呢？他到现场亲自体验每个操作环节，结合自己深厚的采油技术知识进行认真分析。经过一个多月的琢磨，设计制作硫化氢井口取样器，破解公司级技术难题。

一花独放不是春，百花齐放春满园。李智虎对自己严格要求，不断学习提高。同时，他认真抓好班组成员的成长，希望班组的每个人都成为各岗位的“行家里手”。劳模创新工作室是李智虎领衔的技术创新团队，包括服务部六名技师和八名年轻员工，他们以解决现场的技术难题为出发点，针对生产运行中出现的问题，采取“技术+技能”方式，充分发挥采油、集输、抽油机维修、电工等多工种集合的优势，解决集团级难题1项，公司级难题3项，油服中心级难题8项。组织进行TRIZ创新方法学习应用，多次参加新疆维吾尔自治区和油田公司创新大赛，取得优异成绩。

针对准东服务部转岗人员多的现状，李智虎向服务部提议在服务部开办“准东课堂”，组织技师和其他技术人员定期进行授课。从集输技术知识、机械制图、创新方法和智能化设备应用等方面进行提高培训。在理论培训的同时，侧重现场技术水平的提高，多次往返鄯善练兵场与准东生产现场之间，为参加技能鉴定和技能大赛的员工进行现场指导，使班组的技能鉴定员工全部通过考核，一人取得集输技师资格，并在油服中心技能大赛中获得优异成绩。

李智虎充分发挥导师带徒作用，在他的指导下，三个徒弟都有很大进步。2024年6月，他带领的3个徒弟全部参加油田公司组织的采气工大赛赛前培训，都取得较好成绩。