——记青海油田采油一厂副厂长李世祥

在2021年度青海油田公司劳动模范的光荣榜中，采油一厂副厂长李世祥赫然上榜，这位“70后”满怀激动地说道：“这不仅仅是我个人的荣誉，更是对一厂人勠力攻坚，为老油田持续稳产上产作出贡献的肯定和鼓励。”

多年来，李世祥坚持以生产问题为导向，以技术瓶颈为着力点，全面梳理优化生产运行环节，坚持“技术强企”工作理念，不放过每一个生产“难题”，结合周、月生产会所反映出的相关生产问题，不论是井组、井况分析还是运行协调，他都亲力亲为推进工作落实。

“跑现场解决难题”是李世祥身上的鲜活标签。2021年，李世祥凭借丰富的技术经验，在严峻的生产运行形势下，狠抓上级决策部署执行落实，抽丝剥茧、对症下药将一个个生产指标细化分解，形成统筹兼顾老区稳产、新区冲刺的良性运行局面，经过不懈努力，该厂2021年全年老井产量80.05万吨，较2020年增加0.8万吨，为原油生产增添动力。

因为分管业务调整，李世祥先后负责过技术、生产、设备、基建等业务工作，丰富的经历让他学会多角度看待问题、解决问题。

“对于我来说，变换的只是岗位分工，不变的是对油田的热爱和奉献。”李世祥这样说也是这样做的，近年来，李世祥平均每年扎根盆地工作300余天，在不断与一线生产难题“较量”的过程中体现出扎根高原、坚守一线的执着信念。

效益、效率是企业的成长之源。李世祥始终坚持“效益为先”的生产导向，坚决响应油田公司及厂党委“立足效益生产”的出发点，紧盯产量均衡运行曲线，加大月度、季度动态分析力度，提出针对性解决意见。在平日的工作中，李世祥着力解决生产掣肘问题，研究产量波动因素，优化应对方式，组织帮扶小组利用“短平快”措施解决制约稳产的瓶颈问题。

李世祥坚定不移落实油田“降本增效”各项决策部署，积极探索生产运行与提质增效的有机结合，科学合理高效配置人财物各类资源，使一厂逐步形成“事前算、事中查、事后看”的生产经营良性运行机制，构建价值驱动、生产经营一体化的生产运行局面。

奋楫拼搏，毅者先行。又是一年春来时，李世祥的脚步依然奔忙在昆仑山下、尕斯湖畔的一口口老井之间，在脑海中精算着每一个数据，为油田千万吨规模综合能源新高地建设奉献着自己的一份力量。