7月31日获悉，玉门油田“油田公司——采油厂——新型采油作业区”模式已初步建成，勘探开发业务在岗员工规模控减至1000人以内。此外，玉门油田大力推进“归核化”管理，老君庙采油厂实行“采油厂——作业区——两所”管理模式，炼化总厂实行“两办四中心”“七部一公司”管理模式。为保证改革后更快实现能岗匹配，油田开展急需紧缺专业人员“师带徒”培养，推行一岗多能“大工种”机制，选派技术技能骨干参加急缺工种转岗培训。通过定责、定编、定岗、定员、定岗位规范，构建与“油公司”模式相匹配的生产组织体系。

今年，玉门油田持续优化公司部门职能配置和机构设置，撤销内设科室，完成“大部门制”改革。共享中心、物资采购管理中心、离退休人员管理中心优化整合为公共事务中心，组织体系更加优化；领导人员任期制和契约化管理全面落实，“4+X”全员业绩考核体系基本建成，二、三级机构数量和领导干部职数大幅压减。油田构建“关键业绩指标+个性化指标+约束及奖励类指标”体系，部门单位间指标差异率达到50%以上，形成“1个办法+27项细则”，督导各单位深化业绩考核全过程管控，实现业绩考核PDCA闭环管理。

玉门油田围绕油气高效勘探开发、新能源与绿色低碳发展等六大创新领域，统筹构建“技术树”和“项目树”攻关体系；制定《加大科技研发投入实施方案》和《科技投入管理实施细则》，合理归集工程配套费用，将研发投入管理纳入“科技创新类”考核指标，推动研发投入管理提升。

玉门油田全面参与集团公司大集中ERP项目建设，组织实施新型网络基础设施升级改造，不断提升安眼工程等系统应用效果，井场数字化覆盖率达到100%。油田在用的5座光伏电站全部实现无人值守，通过无人机定制化巡检、远程数字监控等方式实现光伏场站自动化运行，提高光伏发电效率，降低光伏发电成本。