新疆油田采气一厂

“五一”期间，新疆油田采气一厂各单位生产区域持续升温，从天然气生产一线到后勤保障运行，从天然气井到集气站、天然气处理站的运行管理，将“新疆采气 争气增气”精神融入到生产建设的奋斗实践，确保节日期间生产平稳运行。

该厂精心组织生产经营，科学制定运行方案，各单位、各部门、各岗位牢固树立安全平稳生产齐抓共管意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意思想，齐心协力做好节日期间安全生产各项工作。强化生产组织协调，各部门横向联动，纵向覆盖到作业区、处理站的网格，细化指标，精细管理，对产量实行全天候监控，确保天然气“颗粒归仓”。（李小娅）

新疆油田技术服务分公司

5月上旬，新疆油田公司油田技术服务分公司巴州塔里木项目部人员深入跃满作业现场，对承包商合同履行情况、安全生产工作进行全面细致的检查，同时前往轮台县与连续油管队进行深入的走访交流，旨在加强作业现场安全管理，提升承包商和作业队伍安全意识，确保生产现场安全、平稳、有序。

今年，该分公司紧紧围绕油田公司“1545”战略部署，将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动部署与生产经营紧密结合，重点围绕把好承包商资质、HSE业绩、人员素质、施工管理和现场管理等“五个关口”，持续加强承包商过程管控。采用“四不两直”方式，对承包商开展不定时间、不定地点的监督检查，现场提出整改措施和建议，并以“监督检查—整改回执—现场验证”闭环管理，确保发现的每一项安全环保隐患及时得到整改和清除。 

此次跃满现场承包商安全检查及南疆分公司连续油管队走访交流，旨在强化项目作业现场的安全管理，深化外部市场项目各层级的沟通与合作，提升现场员工的安全意识和业务人员的技能水平，促进各方共同营造安全、稳定、和谐的生产作业环境。（许诚 郑立超）

新疆油田采油一厂

5月6日获悉，自春季上产劳动竞赛开展以来，新疆油田采油一厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为契机，坚持“领导带头、全员参与、统一思想、重在实干、结果导向”原则，紧抓安全工作“四实”，目前累计通报管控红线5起、停工项1起、其他隐患78项，现场施工100%实现“无视频监督”不作业。

该厂结合施工现场实际，确保可操作可执行，保障制度有效实施。优化内审，稳步提升体系运行质量，通过审核规范变更管理程序，工艺变更执行率由75%上升至92%，承包商复工复产入场前能力评估覆盖率、实施率达到100%。修订发布《采油一厂质量健康安全环保考核管理规定》《采油一厂重点隐患整治目录》等制度文件，加大各级人员违章成本，对触碰隐患的员工进行考核并脱岗培训，承包商触碰红线人员进行黄牌警告、清退。（许洁）