二季度，新疆油田物资供应总公司以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，聚焦主责主业，依靠对标驱动管理提升。结合建设现代化综合性能源公司战略部署的新形势、新变化、新要求，按照“与谁对标、如何立标、怎样达标”的原则，完善形成“3+6+20”指标库，瞄准深层次问题，研究提升措施，助推提质增效做精做细，切实提升对标工作质效。
该公司明确业务对标归口管理要求，将对标融入日常管理。对标指标既选取关键财务指标，又选取业务运营指标；既精准分析经营数据，也学习优秀管理实践。同时，强化改进环节，持续推动专业线精准深度对标，确保改进措施落地见效。