安全生产事故大多发生于直接作业环节。抓好安全生产，必须把班组作为落脚点、着重点，切实用好“五剂良方”。

班前会议强意识。班前会是班组安全的第一道防线。要通过分解工作任务、重审制度规程、强调作业标准、提示注意事项、开展技术交底、检查劳保穿戴等，使当班员工切实绷紧安全意识之弦。

标准流程严执行。精细化、规范性，是保证安全生产的基础。班组安全必须围绕操作规程，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，确保执行流程不走样、不打折。

作业现场细巡检。必须树立隐患就是事故的理念，增强全员风险意识，严格落实巡回检查制度。坚持员工自查、互查与安全员跟踪检查相结合，使人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷等隐患得到及时整改、及时防范。

日常管控严监督。没有监督就没有执行。通过带班领导监督、安全员现场监督、岗位员工相互监督，以及在线远程监督等立体化举措全方位管控安全，坚决杜绝阳奉阴违、侥幸蛮干、冒险逞能等不安全心理和行为。

危险辨识不松懈。意识不到危险是最大的危险。要针对班组工作环境、作业任务和员工结构特点，常态化开展危险源辨识，建立分级分类危险源台账，逐项细化防控措施，落实防控责任人，确保每一个环节在控、受控，始终赢得安全生产主动。