11月上旬，中国石油西南油气田蜀南气矿泸州采气作业区着力深化“党小组+生产班组”融合共建模式，不断提升基层党建工作服务生产建设的质效。

该作业区党委以解决员工思想和工作中存在的实际问题为出发点，开展“一月一座谈、一人一对策、一事一方式、一班一单元”的谈心活动，形成“新组合、新观念、新技能、新管理”的“四新”班组文化，为两组融合共建打牢思想基础。按照“精干高效、选优配强”的原则，将作风好、能力强、重实干的中心站副站长推选为党小组组长，将素质高、敢担当、善作为的党小组组长培养为外巡组长，党小组组长与班组长担起“两长合一、双岗联动”的职责，在思想教育、安全管理、队伍建设等方面，积极开展对接交流，实现资源共享、优势互补、责任共担、目标同向。

该作业区党委抓好运行和考核机制，以党建责任制和岗位责任制“双带动”为抓手，建立党小组会和班组会“合并召开”沟通机制，制定奖罚分明的量化考评细则。通过“求知小课堂”“争优擂台赛”两个载体，组织非常规天然气新工艺新技术等专题培训，建立骨干党员与结对员工的定向培养机制，持续提高全员业务能力；组建攻坚小组，群策群力解决生产难题，有效发挥党建在生产管理中的保障推动作用，实现班组建设和党小组管理共同提升。