7月26日获悉，中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司70208队承钻的bHW2010井、bHW2019井累计节约工期52.12天，材料费降幅25.9%，动力费降幅14.2%，运输费降幅10.1%，维修费降幅22.3%，成本节约在该公司新一轮单井工程考核中位列第一。

       今年，该队提质增效的目标是15%。上半年，该队将任务分解到班组，员工“人人肩上有担子”，针对成本管控难点，全队打出“量化成本指标、精准管控物料、科学动力输出、严控运输费用、控减维修支出”组合拳。其中，动力费占单井成本的1/4，是降耗增效的关键点，该队采取搅拌器、剪切泵、离心机等“按需启停”，液压站、井架灯、基地生活设施“不用即停”，泥浆泵泵冲和转速“合理调节”等一系列措施，实现能耗最佳配比。

       该队不断对标本区块最优指标，在搬家安装中，细化每项工序和流程，分解施工时间，精确到每个小时。统筹协调机具、车辆、人员，严格按顺序拉运、安装，不断提高点、线、面作业效率，在从百21井区向玛湖AHHW2085井的搬安中，仅用1天时间搬完井场设备，3天起完井架，共节约搬安工期1.5天，创ZJ70钻机搬安最好水平，节约费用7.2万元。