
4月中旬,新疆油田应急抢险救援中心以春季劳动竞赛为动力,紧紧抓住春季气温转暖的有利时节,抢“前”抓“先”实现特色作业、机械制造等业务生产进度稳中有升、稳中有进的积极态势。
该中心各基层单位以每周生产例会为平台,及时了解各项生产动态,寻找生产组织薄弱环节,深入剖析影响生产进度的因素,并严格落实“每日生产碰头会”,及时对当日生产运行情况进行总结,及时扫清竞赛中的“拦路虎”和“绊脚石”。
技术人员紧密跟踪每日生产动态,严抓生产运行过程管理,收集各项工作进度、紧密跟踪计划实施情况,牢固树立“时间就是效率,方案就是效益”的思想,围绕中心工作部署,精心组织、优化实施,确保施工作业安全平稳运行。
该中心各车间、班组认真开展生产安全隐患排查,对排查出的各类隐患及时整改,狠抓细节,措施到位,责任到人,并根据生产管理要求,做好属地管理工作,增强员工属地意识,最大程度发挥属地管理作用。