中国石油克拉玛依石化公司实现新年开门红

高全 摄

2月8日获悉，中国石油克拉玛依石化公司实施一系列切实可行的举措，早起步、开新局，实现新年首月开门红。

新年伊始，该公司党委对今年8项重点工作任务进行分解，每项重点工作明确责任部门、工作措施、工作节点、工作成效等内容，各责任单位和部门按照“四精”管理要求细化每项重点工作方案，将目标责任落实到每个岗位、每个人员。根据市场需求，该公司加强“产研销”一体管理，财务部门牵头持续构建“事前算赢”预算体系、营销调运部紧密对接市场需求，强化“销售围着市场转，生产围着销售转”的生产模式，根据原油价格的波动，对所有产品进行测算，并根据效益情况对产品进行排序。

今年，该公司将持续优化人才结构，加强高科技人才引进与培养，紧跟发展方向，不断完善科研队伍建设；持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，并与提质增效有机融合，制订提质增效专项行动方案，通过层层压实责任、落实措施，强化严考核硬兑现，充分调动各单位挖潜增效的积极性，进一步实现效益稳增长。

该公司强化安全环保责任担当，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，树牢“一切事故都是可以预防和避免的、防范胜于救灾”理念，全面落实安全环保法律法规和总部QHSE工作会议部署。同时，坚持“四全”“四查”和“三管三必须”，完善落实“一岗一清单”全员安全环保责任制，认真制订实施年度HSE重点工作计划，细化、强化履职能力评估和绩效考评，坚决担负起防范化解重大安全环保风险的政治责任，推动安全生产治理模式向事前预防转型，以“时时放心不下”的责任担当，把安全环保放在心上、抓在手上，落实到生产经营各个环节。