——中国石油吐哈油田鄯善采油中心提质增效纪实

截至8月18日，中国石油吐哈油田鄯善采油管理区鄯善采油中心原油产量、天然气产量分别完成年计划的73.06%和78.5%，单位操作成本、生产成本达到提质增效目标。该中心以效益为中心，深挖潜、强管理、重优化，激活“效益泉”，止住生产运行中的“出血点”，全方位梳理工艺技术效益“增长点”，打赢油气稳产上产“效益战”。

深挖潜停产井产出“金豆子”

该中心管辖鄯善、丘陵、巴喀、鄯勒、温西六共5个区块，主力油田经过30余年的开发，采出程度、综合含水高，发展后劲明显不足。在没有新井产量补充情况下，如何实现硬稳产是制约该中心的难题。

该中心开发员工积极转变稳产上产思路，从停产井治理出发，全面摸排678口停产油井和455口水井，找出具有放压收油价值125口油水井，提出多种挖潜思路，并采用检泵复产、流程放压收油、罐车收油、老化油处理4项增油措施实现增油目标。

今年前7个月，检泵恢复生产21口井，复产467吨，流程防压和罐车收油1180井次，老化油处理1774吨，4项增油措施共增油3376吨，比去年同期增加7.59%。

重优化加强统筹涌出“效益泉”

该中心优化现场作业程序，不断创新提质增效思路，今年以来优化流程16项，节约成本98万元，节省人员6人。开展鄯善联合站流程优化简化，用电调阀更换气调阀，停用空压机，停止使用联合站内缓冲罐，安装摄像头，实现实时监控，更换加热炉，以此实现白天外输、晚上停输，真正实现无人值守。

技术人员把现场管理提升与原油产量相结合，优化管理过程。技术员详细记录油水井的问题并限期整改，切实将精细管理常态化、持续化。通过及时分析功图、动液面、含水变化情况，对低产液井实施间开制度。目前，该中心共计间开50口井，预计年累计节电79.7万千瓦时，大幅节约电费。

截至7月末，该中心共修复阀体120个，节省费用6万元；采油维护大班人员收集、修复各类闸门100个，节省费用10万元。源头节约是最有效节约，节约就是最大增效。该中心统筹兼顾、总揽全局，致力于把有限的资源发挥出最大潜能。