——大庆油田头台公司本部干部下沉一线服务基层侧记

技术干部下沉井口掌握第一手资料，为稳定产量提供技术支撑。

一线骨干攻克革新难题。

9月21日上午8时，大庆油田头台公司第二作业区注采201班班前会准时开始。在人群里，一张“生面孔”格外显眼——他就是头台公司地质工艺研究所工程师吕鹏程。他一边仔细听，一边认真记，很快，手头的《工作任务清单》便记满问题和处置情况等内容。

夯基础、强管理、转作风、提能力。自5月初以来，头台公司本部下沉基层专项行动全面铺开。此次专项行动建立常态化、沉浸式下沉机制——7个本部部室与地质工艺研究所骨干组建5个专项工作组，一个组对接一个基层单位，4个月一轮换，每周至少下沉一线1天，专项工作组组员在现场办公、在站点吃住，与一线员工并肩作战。短短4个多月，专项行动带来喜人变化。

7月流火，实打实的下沉服务，让生产一线悄然改变。“以前，本部来人多是检查督导；现在，大家天天并肩干活儿，有问题、有想法随时沟通。”第四作业区注采402班源141转油站站长綦庆斌拉着笔者走到电缆沟旁：“专项工作组实实在在为我们解难题，发现这里雨天积水，当场联系生产运行部堵漏；看见变压器底下缺石料，立即协调，当天下午石料就进了场。”

8月份是防汛和抢产夺油的关键期，台103掺水泵房配电柜过热，他们实地勘查，确定外迁方案，根除设备安全隐患；Y54-68井口漏油，他们现场溯源，制订通井作业、捞油生产优化方案，消除环保隐患、盘活产能；大型作业车辆维修地点远、成本高，他们提出优化意见，改为季度驻点集中检修，彻底破解基层痛点。

目前，下沉干部轮流驻守在一线。这种制度化的“下沉”，正在重塑管理生态——信息不再层层衰减，资源不再条块分割。从“你查我改”到“大家一起想办法”，干部下去了，问题上来了；身子沉下去，信心升上来。于是，这场始于暮春的“双向奔赴”，在秋日结出累累硕果。