截至8月20日，大庆钻探钻井一分公司开钻650口，交井643口，进尺106.11万。

据介绍，今年以来，该分公司坚持“质量第一、效益优先”的发展理念，紧扣“开源、节流、挖潜、激励”主基调，坚定不移沿着“完善体系、优化流程、改进机制”主路径推进工作，聚焦生产运行、成本管控、工程质量三大重点，全力打赢提质增效攻坚战。

该分公司建立适应扁平化管理工作推进机制，完善重点工作周反馈、周通报、周督办制度，推动向目标同向、责任同负转变。持续修订管理办法和考核办法，进一步梳理优化流程，缩短管理链条、压实界面责任，推动向科学、高效、适用转变。

该分公司积极搭建项目制管理架构，对钻井队实施分区分片集中统一管理，提升一线作业灵活性。强化项目制全过程管控，各项目组依据月度生产计划，分解制定周生产计划，紧盯钻井队日生产计划完成情况，保障各项目平稳高效推进。

该分公司主动对接油田产能建设需求，统筹部署钻机运行方案，持续提高运行效率。目前，单日最高5支钻井队同步搬迁；30D及以下、40D及以上钻机拆搬安效率分别同比提升4.84%、4.35%，实现“四个当天”46队次，“一日双固”8队次，并全力保障辽河油田雷77区块、龙煤集团梨斜001井等重点项目顺利施工。

该分公司重点开展6项科技项目攻关，完善“一趟钻”配套技术。发挥EISC远程24小时监控优势，严防各类故障复杂的发生。目前，深层井施工取得突破，徐深903-平5井、达深32-斜1井等创出多项新纪录；调开井提速成效突出，日进尺800米57队次、日进尺900米36队次、日进尺1000米29队次，80%的队伍实现日进尺800米以上，远超去年同期水平。