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大庆油田电能公司气电公司网格化管理提实效
截至5月18日，大庆油田电能公司气电公司1号增压机各项设备专项巡检作业圆满成功，隐患排查整改全流程闭环管理实现既定目标。
据悉，“1+7”网格化管理模式是该公司以党建引领为核心（1个核心），统筹推进生产操作、设备维护、健康管理、安全环保、技能提升、文明生产、应急处置七大领域（7个网格）协同共治的基层班组管理体系，通过党建与生产深度融合，破解传统管理责任模糊、效率低下、平均主义等痛点。
据悉，今年以来，该公司以“1+7”网格化管理模式为抓手，将设备维护、安全环保等七大核心领域全部纳入网格管理，推行“一人一责、一责一卡”专属分工机制，构建四级监督防控体系，实现隐患排查整改全流程闭环管理。目前，单元设备故障处置效率提升30%，实现安全生产零违章、零非计划停机，成功避免多起非计划停机，员工积极性全面激活，为油田高质量发展提供坚实的电力保障。
（姜楠 艾全）