大庆钻探固井分公司打出管理升级“组合拳”

一季度，大庆钻探固井分公司通过优化管理模式、完善技术体系，打出一套管理升级“组合拳”，推动施工效率与经济效益同步提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

质量是企业的生命线。该分公司牢固树立“故障复杂就是最大的浪费”理念，以制度建设为抓手，修订完善《固井全流程管理规范》，对固井质量管控各环节进行全面梳理，形成统一操作标准；制定《固井现场工作管理清单》，逐一明确各岗位职责与操作要求，实现作业环节“有章可循、有据可依”。

据悉，在故障复杂治理方面，该分公司坚持“严”字当头，推行三项硬核管理制度：将故障复杂管理列为“一把手”工程，主要负责人亲自抓、负总责；严格执行“通报、问责、整改”闭环管理机制，对每一起故障复杂事件及时通报、严肃问责、督促整改；落实事故“四查”分析制度，从思想认识、管理漏洞、技术措施、责任落实等方面深挖根源，确保“同类问题不再犯”。

该分公司针对风险探井、水平井、易漏失井等重点井施工难题，充分发挥生产指挥中心“中枢大脑”作用，整合事故复杂预防与治理、安全井控管理、工程技术远程指导等功能，对重点井实施“全天候”在线监管。指挥中心通过实时数据监测、远程视频巡查、专家在线会诊等方式，及早识别井下异常征兆，第一时间下达处置指令，将各类隐患消除在萌芽状态，切实堵住故障复杂“出血点”。