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辽河油田“10+N”精打细算提质效
7月29日获悉，上半年，中国石油辽河油田围绕成本控降目标精打细算，扎实推进“10+N”提质增效工程，实现管理挖潜和投资优化，超额完成集团公司下达的进度利润总额指标，上市和未上市业务持续保持“双盈利”。
据悉，面对上半年油价低位震荡带来的经营压力，辽河油田统筹谋划、部署、推动，制定实施“10+N”提质增效方案，重点实施外委运费控降1亿元、天然气用量控降1亿立方米、用电量控降1亿千瓦时等“十个1亿”工程，配套实施SEC储量提效、自己的活自己干、科技创新驱动等“+N”工程，推动生产成本硬下降。
针对燃料费、电费、运输费等支出，辽河油田确立“十个1亿”总体控降目标，由公司班子成员负责抓落实。上半年，围绕“全年外委运费控降1亿元”这一目标，生产运行系统采取智能调度、区域包车等举措，同比减少外委车辆费用。围绕“老区产建投资控降1亿元”目标，从设计、钻井、地面建设全流程发力，通过钻井优化进尺、老井场扩边减少征地、抽油机优化改造等措施，减少投资9000余万元。
（罗前彬）