锻造世界一流的创新之钥

8月中旬以来，暴雨、山洪、泥石流频发，多地野外施工面临严峻挑战。东方物探公司装备服务中心依托北斗卫星导航系统技术优势，在西部探区推广部署北斗智能防汛预警系统，打通公网盲区下的“信息孤岛”。这是东方物探坚持创新引领、加速发展的一个缩影。

20多年来，东方物探从“创新优先”到“创新领先”，屡创奇迹：

得名“东方”，与当时国际著名地球物理公司同台竞技；研发出中国首套拥有自主知识产权的超大型地震数据处理解释一体化软件GeoEast，终结了中国石油无自研物探软件的历史；业务范围覆盖全球80多个国家和地区，服务的石油公司超过300家，国际化指数超过60%……

东方物探的立企之本在于“创新”二字。2026年初，在实现“基本建成世界一流企业”目标后，东方物探将公司发展战略中的“创新优先”升级为“创新领先”，进一步提升创新在整体发展布局中的战略地位。“世界一流企业更要创新，成为行业先行者。”东方物探公司主要负责人说。

从“跟跑”到“部分领跑”：“冷门”市场如何做成“王牌”业务？

“OBN（海底节点）采集技术并非东方物探首创，但我们已连续7年占据全球OBN市场份额第一。”东方物探科技信息部主任常德双说。

时间回到2014年，物探行业OBN业务只是多数物探企业观望的对象，全球一年仅有一两个项目部署。而东方物探却率先从当时海洋勘探市场主流的拖缆向OBN转型。

为什么敢于进军“冷门”市场？东方物探的战略眼光之远源于对技术价值“看得远”。

“每当有新技术出现，我们都会进行战略跟踪，对新老技术进行系统化对比。”东方物探海洋物探分公司总工程师徐朝红解释，物探行业是典型的技术密集型产业，即使当下市场不大，如果能形成差异化技术优势，就有潜在市场。

布局OBN业务前，东方物探组织团队进行了至少两年的技术调研，先搞明白“新业务怎么干、我们要干的话缺什么”。

这是一项没有参考的任务。公司没有项目经验，调研员们跑遍全球4个国家5家节点制造厂商，每家厂商蹲点学习3至5个月，人均出差半年以上。“已经数不清交了多少调研报告。”他们说。

全程参与OBN采集技术调研的徐朝红，仍能回忆起第一次现场见识到OBN采集处理结果时的震撼。“成像清晰度确实好，相信没有任何石油公司会拒绝。”他在调研报告中写道，新技术将成为新业务、新市场的“催化剂”。

厂商的报价却给徐朝红泼了一盆冷水：节点仪器只租不卖。一套设备每月租金高达上百美元，而一个项目要用到成千上万套节点仪器。他说：“采购成本付完相当于白干。我们成了设备厂商的打工仔。”

必须掌握核心技术，东方物探将其视作弯道超车的机遇。

刚从国际知名油服企业来到东方物探时，软件算法专家杨昆仑十分惊讶：这是一家“敢于啃‘硬骨头’、愿意搞基础研究的企业”。

为什么不怕“研究周期之长，造成成果落地之日便是落后之时”？作为全球物探行业唯一具备全产业链的企业，东方物探在自主研发方面有着独一无二的速度优势——快研发、快迭代。

全产业链给了稚嫩的自研产品广泛的应用改进场景。自研技术一出炉就能选好样机测试场地，研发人员进驻现场收集问题改进，研发效率相比外购产品普遍提升一倍多。

进军OBN市场次年，东方物探作为唯一拥有自研软硬件的油服企业，从6家国际公司中突出重围，中标当时全球最大的海上OBN项目——印尼bp大型OBN项目，在全球海洋OBN高端市场站稳了脚跟。

在深海成像这样“难度很大，一两年很难做出具体成果”的领域，大部分企业会严格衡量其工艺难度、成本和利润，即使投入研发，一旦收益较低，也会慢慢退出。

与之相反，在站稳全球海洋OBN高端市场后，东方物探着眼深海勘探，加强深海领域的软硬件技术调研与攻关。

企业从事基础研究，先“慢”才能“快”。布局前沿技术需要沉心蓄力，扎实的前期积淀叠加全产业链优势，方可转化为后期研发迭代、落地的高效动能，让企业得以抢占市场先机，实现“弯道超车”。

从“成本领先”到“价值优先”：加大科研投入如何降本增效？

在东方物探，降本增效主要依靠科技创新“做加法”。

在外界眼中，东方物探是一家在研发上“舍得花钱”的企业。而在公司内部，这种持续的战略投入最终转化为实实在在的价值增量。

2017年以来，物探行业面临行业性亏损和深度调整，一些欧美物探公司退出陆上采集业务，而东方物探仍然保持4%以上的科研投入力度。

行业不景气，还要放长线加大力度搞科研，不怕“顾长远而失当下”？这么做到底值不值？

“最值得自豪的还是技术创新。”说起东方物探荣获国家技术发明奖一等奖的“两宽一高”项目，东方物探高级专家周恒以其中的ISS可控震源高效采集技术为例，算了一笔“科研账”：

论成本，高效采集、处理技术的研发投入，较传统三维勘探技术提升数倍。但论效果，ISS技术问世后迅速打开中东高端市场，已在18个国家43家石油公司的456个项目上应用，勘探面积近34万平方千米，助力企业2024年中标全球最大单体陆地地震采集合同，极大拓展了市场空间。

不仅从一张纸、一度电去节约，东方物探更看重通过技术创新和管理提升，大幅提升效率。

2013年，高效采集技术在阿曼PDO项目创下单日平均日效2万至3万炮作业纪录，成为业内高效作业标杆。业内曾有人质疑：为什么要干这么快？后续市场怎么办？

10多年间，国际油公司的勘探部署和市场发展回答了这个效率与工作量的问题：以效能提升供给高质量数据成果，满足客户加快勘探节奏的刚性需求，在拉动勘探部署的同时也实现自身价值提升，助力油气增储上产。如今，中东、北非等地的地震采集项目广泛应用高效采集技术，没有此类技术支撑的物探企业，很难进入高端市场。

科技创新这本账，不仅算当下成本，更算长远市场。物探行业的核心竞争力就是“看清地下的能力”。持续投入、超前布局，不是愿意不愿意的问题，而是生存发展的必然选择。

从“国际化”到“全球化”：全球“好钢”怎样“用在刀刃上”？

世界一流企业应有高效的创新体制机制。伴随发展步伐加快，东方物探通过体制机制创新、组织架构优化，推进内部专业化重组，面向全球统筹配置资源、市场与人才。

“原有勘探节奏下，像震源车这样的核心硬件设备都分散配置在各物探作业队伍中，设备闲置的情况时有发生。集中管理之后，核心采集仪器周转率超300%。”东方物探装备服务中心主任陈国胜说，这代表每件设备一年至少“出3次差”，有的还要出国。

“设备出差”虽然增加了运输、清关等成本，但仍然是一笔划算的买卖。以地震仪器为例。2025年，东方物探国内运行项目按原计划要投入地震仪器近350万道，通过资源集中管理、科学调配，仅用不到原计划的一半就完成了任务。

“单个地震采集项目的资源需求量呈现增长趋势，有的项目资源需求量超过了20万道，如果能实现核心装备资源全球流动，可有效缓解投资压力，大幅缩减购置成本。”陈国胜说。

2026年，东方物探将“国际化”战略调整为“全球化”，创新变革体制机制，推进海外业务大区化改革、扁平化管理，聚焦深化国内探区一体化协同，推进内部专业化重组，在全球范围内配置资源、市场、人才，提升企业全球化运营能力。

同样全球化的还有东方物探的人才管理。2010年后，随着海外业务扩展，公司开始主动聘请在全球物探行业多年深耕、熟悉国际石油公司运作模式的外籍人才充实管理和技术团队，助力企业对接国际市场标准，拓展海外业务通道。

“在团队努力下，公司按照国际油企标准升级了海外QHSSE管理体系，成功拿下了国际油公司‘七姐妹’的全球投标资质，取得了参与国际高端项目竞争的入场券。”东方物探国际勘探事业部经理岳长青介绍，外籍管理团队的职责还在进一步延伸，在引进国际规则的同时，推动企业技术、管理经验走向全球。

主导制修订全球首个陆上多波多分量行业标准、首个OBN行业标准、首个盐穴储气库专属地震标准，“两宽一高”技术指标被多家国际石油公司纳入作业规范，多个国际项目成为全球物探行业标杆……东方物探这家不满足于做“追随者”的企业，正在全球市场乘风破浪，引领行业迈向下一个高峰。