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吉林油田勾勒稳产上产“争春图”
300多支施工队伍奋战一线 油气新能源三线生产平稳运行 3月16日,在中国石油吉林油田新木采油厂第一采油作业区,压裂车组轰鸣,施工紧张有序,成为吉林油田全力稳产上产的生动缩影。春节过后,该油田钻井、压裂等300多支施工队伍,奋战在原油、天然气、新能源等施工现场,勾勒出一幅人勤春早、鏖战争先的流动“争春图”。 一季度,吉林油田超前谋划,统筹协调,全力推动油气及新能源业务实现良好开局。广大干部员工锚定年度各项既定目标,坚守一线、协同作战。目前,吉林油田油气新能源三线生产平稳运行,二氧化碳管道建设等重点工程项目高效推进。 据悉,吉林油田针对春季生产,统筹兼顾生产连续性,及时调整具体措施,最大限度确保生产“不断档”。围绕一季度及上半年产量任务目标,做好冬春重要节点衔接,科学调整运行节奏,倒排重点工程工期,责任落实到人头。各油气生产单位主动与钻压修试等施工队伍对接,提前做好施工设计、踏查道路等工作,确保各设备能够顺利进场、快速施工。 吉林油田适时召开生产经营会、生产碰头会等,进一步明确各阶段重点工作,压实责任链条,优化生产运行。优化组织,积极推进二氧化碳管道工程、45万千瓦风光发电项目等重点工程、项目的进度。多方协调,积极做好天然气产销平衡;科学统筹低洼地带施工计划,在道路翻浆期前完成压裂、大修、带压等施工工作。同时,重新梳理产能、措施等方案,强化施工力量保障,全面启动春季劳动竞赛,奋力争取全年生产主动权。 吉林油田直面倒春寒、冰冻、雨雪交加等复杂天气,全员绷紧安全弦,守牢稳产上产“红线”。各生产单位持续强化风险管控,确保忙而不乱、忙中不出错。实施“网格化”管理,确保各项施工每道工序、每个环节都受控到位。超前预判气候转换期可能带来的隐患,动态完善应急预案,确保特殊情况下响应迅速、处置有力,为生产平稳运行保驾护航。
2026-03-23
辽河油田深化改革出实招见实效
一季度,中国石油辽河油田积极贯彻集团公司进一步全面深化改革工作部署、提升管理效能,聚焦企业经营痛点难点,反复研讨谋划“三篇文章”2026年实施方案、年度深化改革工作方案等重点工作,印发《辽河油田公司流程再造工作实施方案》,以务实举措推动改革走深走实,进一步巩固深化“十四五”改革成果。 据了解,“十四五”期间,该公司积极落实上级指示,实施190条改革举措,累计上缴税费近380亿元、研发投入53亿元、获省部级以上成果51项,公司治理体系和治理能力现代化取得阶段性进展,在增强核心功能、提升核心竞争力等方面取得一系列标志性成绩。 该公司聚焦增强能源保供核心功能,深入实施功能性改革。围绕油气主业持续发力,树立“大勘探”战略思维,推进“832”基础研究工程,2025年首次向国家备案煤岩气探明储量、发现整装千亿方大气田。深入践行“六有”理念,积极应对五年三涝、储采失衡、投资成本紧缩等矛盾挑战,优化开发管理体系,统筹推进增储与上产的良性循环,深入实施“七个一千”工程,有效改善储采结构,石油SEC储量替换率重回1.0以上,天然气储量替换率、储采比有效提高,扭转发展态势,油气当量保持在千万吨规模。辽河储气库群注采能力显著提升,在区域天然气保供中发挥关键作用。同时,积极布局绿色低碳转型,风光装机规模达14万千瓦,建成世界首座电热熔盐储能注汽试验站,CCUS项目稳步推进,多能融合发展态势逐步形成。 该公司围绕着力提升核心竞争力,锻造高质量发展内核。“十四五”期间,该公司围绕科技创新、管理体制与市场化机制深化改革,完善科技创新体系,构建“三个一代”创新格局,建成“1+6”省部级及以上技术创新平台体系,多措并举破解科研生产“两张皮”问题,研发投入强度保持在2.5%以上,获评集团公司创新型企业,7项成果获集团公司油气勘探重大发现奖。推进“油公司”模式改革与业务专业化重组,优化组织体系,累计压减二三级机构584个,全面撤销基层队实现“三级管理”,使公司组织机构更加精干高效。 在市场化机制深化改革方面,该公司健全相应机制,实施内部价格改革,精细做好调整供给侧需求侧结构、优化内部资源高效配置、畅通内外部双循环“三篇文章”。任期制和契约化管理提质扩面,通过全面实施人力资源赋能价值提升工程、人力资源“活水计划”等举措,全员劳动生产率显著提升。不断深化“三基”工作,实现基层班站管理手册全覆盖,并通过对标管理与“阿米巴”模式探索,持续提升价值创造能力与制度化管理水平。
2026-03-23
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