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河南油田项目化管理降本增效成效显著
二季度，中国石化河南油田积极打破专业壁垒、单位界限，以低成本战略为核心，突出项目化管理，今年前5个月降本增效取得明显成效，油气开发、作业、燃料等成本大幅下降。
该公司抓实全员全过程全要素全链条成本管控，成立油气开发、作业费、燃料费等“十大精益成本管理”项目组，在基层单位成立26个降本增效项目组，抓实运行管控，坚决杜绝无效益的成本支出、无现金流的项目投入，及时总结推广措施实、进展快、成效好的工作经验。各项目组围绕目标任务，通过优化选井降低投资费用、精益管理压减作业费用等方式，形成挖潜增效合力。
（常换芳）