二季度，在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，大庆油田采油二厂第六作业区充分发挥政治引领作用，切实查找提升质量效益工作的关键点，带领全体员工深入践行精细管理，做好提质增效工作。
该作业区采油49队在活动中强化精细管理举措，以“定目标，鼓干劲；控源头，降成本；重挖掘，提效益”为手段，深入推进主题教育活动的开展。该队在管理上实施干部零距离工作法，发挥党员干部先锋作用，带动全员干高质量活、算高效益账；在物资上倡导“省下就是赚到”理念，将成本由“粗放使用”向“精打细算”转变，养成全员节约的好习惯；在攻关上集中技能专家优势，为生产一线提供难题攻关25项，创效200万元，并通过实施跨属地服务，推进修旧利废工作，节约工具耗材等成本15万元。