二季度，新疆油田物资供应总公司将劳动竞赛与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育相紧密结合，聚焦主责主业，为油田物资保供保驾护航。
该公司牢固树立“停工待料就是生产责任事故”责任理念，以精益管理提升物资资源掌控能力。抢抓大宗商品价格滞后油价上涨的窗口期，抓紧摸清生产经营必备物资、设备底数，通过发挥“框架协议+代储代销+储物于商”的集中采购、规模采购优势，提前锁定物资资源，有效稳定和控降物资采购价格，有效期内物资框架协议162个，锁定物资1.41万项；签订油套管、钢材、化工材料等代储代销协议量37.4万吨，订货30.1万吨，较市场行情预计综合采购价格降低13%，为“春季百日劳动竞赛”提供坚实物资保障。