5月下旬，新疆油田百口泉采油厂注输联合站党支部聚焦该厂“一区两站一中心”总体规划部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣油气站库生产重点难点工作，以“五推五化”（强化引领推动党建示范化、统筹运行推动集输一体化、技术革新推动生产自动化、管理集约推动控制集中化、创新突破推动指挥指令化）不断推进基层党建工作与示范站创建有机融合走深走实。

该站党支部积极推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，以“示范党支部”“示范党小组”创建为有力抓手，敢想敢干统筹管理5座转油站、1座处理站，打破地域屏障，推进地面集输一体化运行管理。力争形成“事前预警、事中指挥、事后分析”集输处理控制系统。

该站党支部奋力谱写“智慧发展新篇”，突出智能发展，推进信息技术与生产业务深度融合。细化仪表管理，根据仪表类型、仪表归属、安装位置、测量范围、是否远传等关键信息建成集输仪表数据库，按作用发挥进行等级分类，夯实前端数字化基础；打破原有“纸质记录、人工录入”传统方法，重点关注人工现场操作项目，实现远程控制，结合关联仪表及生产运行进行组态连锁，让生产资料远程“看、查、传、控”实现自动化减人；完善报警处置流程，提供参数报警处置建议供决策，为“精准调控、故障巡检”提供准确逻辑支撑，同时计划通过工艺改造、加装控制阀门，实现事故状态一键应急，逐步实现生产自动化。

该站党支部通过“示范试点、以点带面、全面推进”。采用集中监控、推行统一调度模式，远程指挥，打破传统现场指挥管理模式。在属地积极开展“党员卫士”活动，利用八定准则，加强设备日常管理，提升自主运维能力，实现90%以上自动化故障自主运维，让常规巡检变成有针对性的专项巡检。