——记抚顺石化保卫部优秀党员刘巍

在中国石油抚顺石化公司保卫部，提起刘巍，大家都会不约而同地想到一个词——沉稳。这位年轻的副大队长以女性特有的细致与坚韧，在保卫战线上扎下根、站住脚，成为同事眼中不折不扣的“干将”。

保卫部中部大队的工作区域横跨抚顺市四个区，涵盖公司一号楼、物资采购中心仓库、教培中心、设计院等多个重点部位，点多、线长、面广，管理难度不小。门岗是安全的第一道防线，也是对外服务的窗口，干好这门活，既要有原则，更要有方法。刘巍到岗后，没有急于发号施令，而是沉到每一个门岗，跟班作业，观察流程，倾听队员的实际困难。她发现不少老队员习惯“凭经验办事”，对外来车辆后备箱的抽查比例长期偏低，交接班记录也常常是口头交代，缺乏可追溯的闭环。针对这些短板，她梳理出一套简洁实用的“门岗六步查验法”——停车、询问、验证、登记、放行、回看。六个步骤环环相扣，既规范操作，也堵住漏洞。为了让标准真正落地，她坚持跟班督导，手把手示范，用行动代替说教。渐渐地，队员们从最初的不适应，到后来主动按标准执行，门岗面貌焕然一新。

队伍管理上，她打破“干多干少一个样”的惯性，创新引入量化考核评分、网格积分、应急处突三项综合激励机制。将日常执勤、隐患排查、应急处突等实际表现与积分挂钩，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。这一机制激活全队的干劲，大家从“要我干”变成“我要干”，团队凝聚力在潜移默化中显著增强。一年来，她带领团队累计核查出入厂车辆3000台次，未发生一起违规问题，交出一份扎实的答卷。

从基层业务员、合同管理、企划部副部长，到如今保卫战线的管理骨干与技术尖兵，刘巍历经多个岗位的锻炼，但无论岗位如何变化，她那份“干一行、爱一行、钻一行”的劲头始终未变。她的办公桌上常年放着一本写满工作笔记的册子，里面记录着每天的巡查情况、队员反馈的问题、需要改进的细节。她说：“保卫工作没有终点，每天都是新的起点。”

正是凭着这份执着和务实，刘巍先后荣获保卫部优秀共产党员、先进个人等多项荣誉，成为身边同事学习的榜样。但她从不以此为傲，反而更加谦逊、更加投入。她常说，成绩是大家共同努力的结果，自己只是尽了一份本分。