——新疆石西油田作业区新“神器”上线“三维五域”全视看板为油田经营注入强劲新动能

石西油田作业区地质研究中心依托门户主页“五域”指标看板，细致分析生产态势。闫小龙 摄

5月上旬，打开中国石油新疆油田公司石西油田作业区主页，一张汇聚五大领域、26项关键指标的经营看板跃然屏上。开发生产、工程技术、新能源及物联网、QHSE、成本利润——这些曾经分散在不同部门、不同报表里的数据，如今“一屏掌控”、实时预警、助力精准决策。至此，以“三维”班组经营看板为纵向到底、“五域”指标看板为横向联动的“三维五域”全视看板，在石西全面落地。

这不是一块简单的数据屏，而是一场从“事后算账”到“过程管控”、从“机关主导”到“全员经营”的管理变革。

过去，成本管控往往停留在管理人员层面，基层班组员工对“消耗多少、超了没有”感受不深。如今，随着“三维”经营看板在三个基层阿米巴率先落地，这一切正在改变。

“三维”看板聚焦工作量、单耗指标、成本效益三个维度，将过去藏在报表里的数据，变成投屏滚动播放的实时画面、班前会上“经营10分钟”的鲜活解读，甚至是张贴在墙上的物料耗用对比图。在采油班组的会议室里，员工抬头就能看到自家班组与兄弟班组的可控耗材使用情况对比。看着隔壁班组的数据，谁都不愿意落后。现在，有了“三维”看板这把班组算账的“尺子”，大家领料前都会多想一想这个还能不能更省？

这种“干着算、算着干”的氛围，正是作业区设计看板的初衷——将成本管控下沉至最小作业单元，引导每一位员工关注经营、参与管控、对标补短、挖潜创效。

如果说“三维”看板让基层班组有了“显微镜”，那么“五域”看板则为作业区管理层装上“导航网”。

在作业区层面，“五域”指标看板的推出打破部门之间的信息壁垒。开发生产干了多少、工程技术花了多少、新能源指标完成如何、QHSE态势怎样、成本利润是否受控——所有关键指标在作业区门户主页全公开展示，不再互为“信息孤岛”。

更重要的是，看板与PDCA闭环管理深度融合，各业务部门依托指标完成率、同比变化量进行动态“晾晒”，靶向制定提升举措，闭环推进整改，确保核心指标稳定向好。通俗地说，看板就好像一个团队的“协同导航网”，不仅告诉你要不要跑，还告诉你要往哪个方向跑、跑得怎么样。

在看得见的看板背后，是一套强有力的运行机制。作业区成立由主要领导牵头、总会计师挂帅的工作领导小组，由经营管理办公室具体负责，聚焦看板“搭建—使用—分析—考核—复盘”全流程管理。今年以来，作业区已细化指标分解200余项，签订内部合同13份，常态化推进“强矩阵+阿米巴”经营管理。4月份，经营人员更是深入一线全覆盖指导，分层开展看板研讨对接，确保数据链条从作业区一路畅通到班组。

待“三维五域”全视看板平稳运行后，作业区将依托“掌上新油”APP，将经营看板信息进一步接入“一体化办公平台”，实现无论身处井场还是会议室，员工动动手指就能在手机上实时查看经营数据、对标成本指标，第一时间掌握成本管控动态。

在广袤的沙漠油田，石西油田作业区正通过三维聚力固本，五域融合提质，编织起严密的经营管理网，有效消除信息孤岛，逐步实现全员、全要素、全过程的“一本账”管理。让每一个班组都学会“算账”，让每一双眼睛都盯住效益，将高质量发展的根基在日常中悄然夯实。