新疆油田采气一厂

5月16日，从新疆油田采气一厂月度生产经营例会获悉，该厂4月份外交气1.38亿方，完成月度计划103.5%，实现天然气超产464万立方米。

4月份，该厂将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育与“春季百日劳动竞赛”工作深度融合，全厂干部员工紧盯全年生产目标，进一步转观念、勇担当，以严实的工作作风，切实让主题教育成果转化为生产实效，确保春季百日劳动竞赛目标全面完成。

为确保气田生产平稳运行，该厂树牢“产量是效益的载体”理念，全方位加强生产运行管理工作，强化井站、生产装置、设备安全平稳运行，及时制定预防性管控措施，做好深冷装置运行参数的评估优化，实现最大液相产品收率。及时优化调控井间产量，加强高压高产井的保护，提高开井率，确保圆满完成全年生产任务。（新疆 焦小波）

新疆油田重油公司

二季度，新疆油田重油公司不断优化稠油热采注汽系统，探索“注汽+”开采方式，为稠油开发贡献“注汽智慧”。

该公司成立热注管理中心，进一步细化从热注管理中心到供热站，从油田地质研究所到作业区的全系统注汽管理网络。不断优化地面管网缩短注汽半径，实现汽量高效直达井底；利用井口“温压”监测系统实时跟踪油井生产注汽情况，确保蒸汽明明白白产出效益油。

该公司牢固树立绿色低碳发展理念，建立“研发、试验、应用”三位一体的技术创新模式，构建“高效制汽、低损输汽、绿色替代”三大技术系列，组合研发“多介质复合驱试验”“锅炉产汽+SAGD蒸汽”余热利用等复合技术并运用于生产现场，力求以最少的投入，寻找效益最大化技术攻关方式。（新疆 张又文）

新疆风城油田作业区

5月18日获悉，新疆油田公司风城油田作业区经过2个月算法的编写和不断调整，该作业区单井效益分析电子报表已完成各成本构成的数据验证工作，在油田公司率先实现单井经济效益数字化管理初型。

单井效益评价数字化管理以“基础表—费用表—汇总表”三个层面为主，围绕单井效益管理的实际业务场景，梳理出成本、收入与单井一一对应的效益节点分析算法模型16项，建立9张基础、52张费用、7张汇总共68张数据应用报表。不同油品、开发方式、评价单元等多层级的分类汇总，实现各层级横向效益评价，分年、分阶段的不同时间对比实现纵向效益评价。

该作业区作为以稠油开发为主的成本大户，本着“一切成本皆可控”的原则，深挖油田效益配产“潜能”，激活“智慧”单井评价效益增长点。（新疆 武瑛）