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克石化：精益化管理备战大检修
4月下旬，中国石油克拉玛依石化公司大检修筹备工作持续深入，各属地单位严格对标集团公司精益化大检修指导意见，由机动设备部牵头构建制度体系，编制《大检修质量管控方案》，明确质量职责、管控清单与考核细则。立足装置实际，将管理要求下沉至一线，深化“班组包机制”，聚焦隐蔽工程关键环节，前置风险辨识，将标准细化到工序、落实到岗位。
据介绍，作为该公司检修“总纲领”的《大检修管理手册》历经三版修订，累计采纳意见136条，实现检修目标、范围、标准、流程的全要素固化。
在筑牢标准化根基的同时，该公司搭建精益化大检修管理平台，集成管理文件、标准模板，实时动态展示方案编制进展、预搭预制进度、重点物资到货等关键指标，实现筹备全过程可视化、透明化管控。所有信息来源于平台，实现点对面的高效传播。今年，该公司将首次应用5G专网、AI违章识别、人员定位、电子围栏等场景，这些新技术将与精益化大检修平台相辅相成，为公司2026年大检修注入“数智动能”。
（刘艺璇 姜薇）