——大庆油田采油六厂红色网格治理工作素描

红色网格员带头干好本职工作。

红色网格专班检查基础资料。

网格员为员工测量血压。

今年以来，大庆油田采油六厂将党建引领贯穿基层治理全过程。一根党建“绣花针”——红色网格穿起基层治理“千条线”，紧扣纵深推进红色网格建设核心目标，吹响全厂夯实基层治理根基、推动治理模式迭代升级的冲锋号角，以快节奏、硬举措、实作风，切实把基层治理网织密织牢、把治理效能做优做强。

红色网格建设绝非阶段性、临时性工作，而是助力油田基层治理体系提质升级的长久之策。“当前，我们厂的红色网格建设已从搭框架、建体系的基础阶段，迈入提升综合效能的全新阶段，迫切需要更精准、更有力、更务实的举措，推动网格从‘物理搭建’转向‘化学融合’，从‘有形覆盖’转向‘有效覆盖’，将网格优势真正转化为治理效能、发展优势。”该厂企管法规部主任王梓楠表示。

对标先进找方向，立足实际破难题。工作融合如何真正“融”到深处、落到实处，避免表面化、形式化？该厂结合自身产量任务重、基层点位多、管理链条长的特点，找准三大突破口，全力做好红色网格治理“深度融合”这篇大文章。

把“硬指标”种进“责任田”，让网格成为生产“定盘星”。该厂聚焦产量任务、安全环保、设备管理等方面，将关键指标逐一解码、精准落格，把生产经营千条线穿进红色网格这根“针”，让每个网格都成为产量前哨、安全哨兵、设备管家，真正做到“网中有格、格中有人、人尽其责”。

把“党建红”融入“网格红”，让党支部成为一线“动力源”。主题党日开到井场上，党员责任区划在网格里，先锋岗设在急难险重处。该厂着力打破党建工作“体内循环”，把组织生活与网格议事结合起来，鼓励党员在网格中亮身份、当主角、解难题，让红色基因在基层治理神经末梢发光发热。

把“数智力”注入“治理链”，让平台成为减负“加速器”。各基层单位依托油田平台，加快推进业务流程再造，能线上不线下、能共享不重复，让“数据多跑路、员工少跑腿”，不仅仅是口号，更是实打实的改变，助推数智赋能切实为一线员工减负增效，全面提升治理现代化水平。

红色网格体系已全面搭建成型，基础框架全面落地，如何让既定治理体系真正动起来、跑起来？该厂给出的答案是全力打造三项硬核机制，确保工作不挂空挡、不留死角：建立统筹协调机制，打破部门墙、专业墙、数据墙，通过联席会商、信息共享实现资源围着网格转、力量沉到基层去，变“单打独斗”为“攥指成拳”；健全跟踪指导机制，践行“一线工作法”，领导干部带头下沉基层网格、专班人员常态驻网点末端，“解剖麻雀”式调研，“手拉手”式帮扶；完善考核评价机制，坚持“考事”与“考人”相结合，将网格运行质效与评先选优、干部考评直接挂钩，真正让干得好的得实惠，敷衍塞责的坐不住。