——记中国石油吉林石化乙烯装置建设项目经理卢思屹

2022年8月，31岁的卢思屹接下中国石油吉林石化120万吨/年乙烯装置建设项目经理的担子。乙烯是有机化工的“龙头”，更是推动区域石化产业向高端化、绿色化、智能化迈进的关键抓手。项目要求在两年内跨越两个冬天完成建设，工期紧张得像拉满的弓弦，而冬季低温施工更是横亘在建设者面前的一道难关。

2023年农历大年初三，零下28℃的严寒天气，卢思屹踩着尚未融化的积雪，在工地上来回穿梭。项目建设推进到土建施工阶段，780米长的锚索护坡工程成了横亘在面前的“拦路虎”。要在陡峭的边坡上打下1181根锚索，上下高差超过15米，更要面对低温冻土和复杂地质的双重考验。

那段时间，卢思屹的办公室成了项目部的深夜作战室。每天一早，天刚蒙蒙亮，卢思屹就出现在施工现场。经过两个多月的艰苦奋战，锚索护坡工程顺利完工，边坡稳固如磐，为后续的设备安装和管线铺设扫清障碍。

乙烯装置是一个集工艺、设备、电气、仪表于一体的复杂系统，涉及上百个单元、数千台设备、上万米管线，任何一个环节出问题，都可能影响整个装置的平稳运行。卢思屹给自己制定严苛学习计划，深夜的项目部宿舍，电脑屏幕上播放着建筑工程、化工设备安装的网课，他一边听，一边记着笔记，遇到不懂的地方，就反复回放，查阅资料或者请教行业专家。240学时的课程，他硬是挤出业余时间全部学完，光施工技术相关的章节，就反复看了十几遍，笔记记满厚厚的三本。

这份扎实的知识储备，很快就在项目建设中派上用场。乙烯总体外管工程施工时，北侧桩基挖出的土方含水率太高，没法直接回填。按照传统方案，这些土方需要全部外运，不仅要花费40万元运费，还会耽误至少半个月的工期。卢思屹蹲在泥地里，捏着湿土琢磨半天，突然想到之前在网课上学到的“土丘晾晒法”。他提出用挖掘机将湿土堆成土丘，通过自然晾晒和机械翻拌降低含水率，再掺入适量的石灰改良土壤性质，做成二次回填土。这个想法落地后，不仅省下40万元的运费，还让工期提前15天。

针对大型设备基础浇筑的难题，他创新采用三层整体浇筑法，解决大体积混凝土浇筑过程中的温度裂缝问题；针对冬季设备管道焊接的质量控制难题，他推广应用蒸汽盘管养护技术，有效提升焊接接头的力学性能。这些创新举措，硬生生从紧张的工期里“抠”出210天，节约工程成本800万元，为项目的顺利推进提供坚实的技术支撑。

2025年7月，项目建设进入收官阶段，卢思屹调任乙烯厂参与装置开车，这是项目建设的最后一道“大考”，也是检验三年建设成果的关键环节。同年8月28日13时，随着一声令下，120万吨/年乙烯装置裂解炉成功投油，熊熊火焰在炉膛内燃起，照亮整个操作室；8月30日，碳二加氢反应系统调整合格，各项工艺参数精准达标；8月31日，装置产出合格的乙烯、丙烯产品……当吉化乙烯总产能跃升至190万吨/年的消息传来，整个厂区沸腾了，建设者们欢呼雀跃，相拥而泣。