——大庆油田试油试采分公司全力推进业务“归核”调查（二）

该分公司作业六大队作业十八队在喇4-1911井进行简易带压施工。杨佳琪 摄 

推行“一体化”，让大庆油田试油试采分公司真正实现提质增效，主要体现在“两降两升”——劳动强度降、生产成本降，工作效率升、经济效益升。

据介绍，过去该分公司的新井作业队伍施工，涉及井场准备、环保布置、立放井架、起下作业、射孔完井等多个工序，施工完毕后搬家撤离，而负责下泵投产的作业队伍，基本上要把前期准备工作重来一遍，耗时耗力，造成投入浪费，拉长施工周期。

“归核”后，该分公司充分发挥业务关联性高、产业链完备优势，探索由一支作业队伍提供替喷、射孔、下泵全系列技术服务，构建新井射孔、下泵投产“一体化”运行体系，提升专业能力，形成专业优势，减少重复的现场布置、环保投入、井架立放、起下作业、洗井循环等中间环节，工序缩减30%-40%，投产周期缩短2-3天。

该分公司在“一体化”运行中，以作业四大队作业四队与作业七队两支队伍为试点，分别参照新井队伍“极简”施工模式和小修队伍设备设施集成配套运行模式对比施工，综合分析两种模式优势及不足，完善运行短板，打通关键节点，固化新井射孔作业施工最优运行模式，推行施工项目流程化、流程节点化、节点责任化，分解施工全过程全环节，向精细化管理要效益。目前，他们已探索12井次，单井施工周期仅3.5天，为全面推广“一体化”施工运行夯实基础、做足准备。

同时，该分公司靠实措施增产需求，充分发挥“保稳产、增效益”油田工程技术服务主力军作用，统筹推进高质量转型升级发展，确保效益提升目标实现。

目前，该分公司“归核”94支小修作业队伍，以专业化运行为导向，大力发展顶驱修井、带压作业、连续油管等高附加值、高技术含量的特色业务，以精益化管理为支撑，精细过程管控，不断压降运行成本，力争早日实现小修业务收支平衡目标，促进“生产性”向“经营型”的转变。

面向未来，该分公司将乘着改革东风，坚决贯彻大庆油田“三件大事”总体要求部署，实施业务发展高端化、运行管理专业化、服务保障全局化，促进小修运行管理实现新提升，以闻油而动的责任担当、动则有力的专业保障，力争一流的工作业绩，全力保障油田稳产，坚决当好油田工程技术服务主力军。