——延长油田宝塔采油厂房子沟采油站“技术+管理+文化”，实现生产效率和经济效益双提升

泵油工泵油作业。

站长井洪与采油工周有平、赵学军维修抽油机电机。

2025年，延长油田宝塔采油厂姚店采油队房子沟采油站累计吨油成本185.76元/吨，较上年同比减少71.33元/吨；年度成本费用完成计划的93.31%，电费、车辆费用等关键指标均实现节支。作为拥有257口油井、15名员工的基层采油站，他们立足生产实际，以技术革新为引擎、管理优化为支撑、文化培育为根基，奏响低成本高效运营的三重奏，为采油厂高质量发展提供可复制的基层样本。

技术革新：精准发力抠出“真金白银”

针对辖区油井类型多样、生产工况复杂的现状，采油站建立个性化参数数据库，跟踪每口油井示功图变化，定期开展动态分析会，优化冲次和泵挂深度，让每口油井能“精准发力”。

在设备管理上，“避峰填谷”用电策略成为节能关键。通过优化抽油机运行时段，避开用电高峰，结合节能电机、变频控制等技术推广，2025年累计节约电费8.17万元，用电量较上年减少8.98万度。采油站建立废旧物资回收机制，员工自主修复抽油机配件、智能自控箱等，仅2025年通过修旧利废减少新材料投入超万元。

管理优化：精细管控筑牢“成本防线”

采油站推行“一井一策”管理，根据单井产量动态调整维护措施，优化泵油流程，减少无功作业，2025年累计拉运液量同比增加16.72%，运输成本稳中有降。

预算管理和考核激励双管齐下，让降本增效成为全员自觉行动。采油站建立月度成本分析会制度，实时跟踪费用支出，动态优化管控措施；将成本管控纳入绩效考核，设立“节支创效奖”，开展“金点子”征集活动，形成“人人算成本、个个谋增效”的良好局面。2025年，车辆燃料费用较计划节支0.15万元，其他费用节支4509元，多项指标控制在计划线内。

文化引领：全员参与凝聚“内生动力”

“节约就是增效，每一度电、每一根油管都不能浪费。”在房子沟采油站的班前会上，节约理念被反复强调。通过宣传栏、经验分享会等多种形式，采油站持续培育全员节约意识，树立“成本管控标兵”，让节约理念深入人心。

打破班组界限的跨岗位协作机制，让资源利用效率大幅提升。采油站开展“成本管控劳动竞赛”，鼓励员工立足岗位开展小改小革，形成比学赶超的浓厚氛围。近年来，员工提出的“优化巡井路线”“废旧电缆回收复用”等多项建议被采纳，累计创效超5万元。

房子沟采油站始终秉承“埋头苦干、不怕困难”的延长石油精神，以“技术+管理+文化”的三重合力，实现生产效率和经济效益的双提升。从厂级“先进班组”到集团公司“安全先进班组”，从“青年文明号”到“五型示范班组”，一项项荣誉见证着他们的奋斗足迹。