今年，新疆油田采油二厂积极探索管理创新，联合应急抢险救援中心，在第三采油作业区率先试点推行检泵作业区块承包模式。该模式通过引入专属承包队伍，对检泵作业实施设计、施工、跟踪的全流程统筹管理，旨在实现资源的精准配置与高效利用，从而有效缩短作业周期、提升作业效率，最终达成降本增效的核心目标。
据介绍，该厂围绕“风险管控、原油产量、作业效率、作业质量”四大核心目标，建立权责清晰的考核指标体系，并组建联合工作专班，推行联合办公与疑难井会诊机制。通过将承包团队绩效与综合效益深度绑定，有力推动了“运行一体化、作业自主化、管控精细化、效益显性化”的“四化”管理措施落地。
上述模式打破传统甲乙方分割管理的壁垒，实现从作业方案设计、现场施工组织到后期效果跟踪的全流程无缝衔接与高效管控，为双方经济效益与管理水平的同步提升奠定制度基础。