——吉林油田以“双碳”目标为引领，跑出老油田低碳转型发展加速度

立冬刚过，清晨的寒意已明显深重。吉林油田昂格风电场员工对冬防保温工作开展“回头看”，确保每一台设备、每一条管线都能安稳度过即将到来的严冬，不远处，“磕头机”频频颔首，“大风车”翩翩舞动。

“十四五”以来，吉林油田以“双碳”目标为引领，跑出老油田低碳转型发展加速度。

破局：传统能源企业的绿色“觉醒”

“十四五”开局之年，吉林油田将新能源业务写入发展规划纲要，明确“油气热电氢”多能互补、协同发展新路径。这一决策背后，是多重压力的倒逼：老油田效益稳产难，优质资源接替不足；油田开发含水高，传统采油成本持续攀升。同时，国家“双碳”目标也对能源结构转型提出刚性要求。

吉林油田曾算过一笔账，该油田年用电量超10亿千瓦时，如果全部依赖外购绿电，生产运行成本将增加30%。正是因为这样的“不算不知道、一算吓一跳”，吉林油田将新能源业务确定为支撑未来发展的新主业，与油气生产同规划、同安排、同部署，大力实施千万千瓦级风光发电、五百万吨级碳埋存、百万吨标煤级清洁能源利用“三大工程”，加快实现能源结构、能源产业、能源消费“三大转变”，踏上本质扭亏、高质量发展新征程。

突围：“双轮”驱动的规模跃升

10月8日，吉林油田风光发电突破20亿千瓦时。这个里程碑数字的突破，是吉林石油人献给祖国的绿色礼物。吉林油田新能源业务从无到有，始终靠两个轮子的驱动：技术和管理。

五年来，吉林油田积极研判市场形势，创新思维模式，集中公司决策层、机关部门及基层单位优势兵力，协同作战，攻坚啃硬，走出一条老油田低碳转型的新路子。

在技术上，坚持以单项技术试验为先导，科技攻关与现场试验紧密结合，逐步形成地热、光热等技术序列，有力指导各区块综合能源高效利用。在管理上，统筹多能共建模式，创新形成制度、规范与流程等一整套绿电管理体系，覆盖绿电项目开发、建设、运营全生命周期，为中国石油新能源业务持续发展提供可借鉴、可复制样本。

重塑：产业生态的全面升级

已过立冬的昂格莱草原，依然是一片橙黄橘绿，88台风机，正傲舞长空，源源不断将空气的自然流动转化为点亮万家灯火的绿色动能。昂格55万千瓦风电项目已平稳运行近400天，实现绿电规模外送9亿多千瓦时。

多年来，吉林油田利用地处松嫩平原风光资源丰富优势，新能源业务发展蹄疾步稳。新能源装机规模累计超76万千瓦，全油田自消纳绿电占比超33%；单位产品综合能耗、碳排放强度较5年前分别下降20.8%和8.9%。

吉林油田新能源产量当量已由5年前的“0”提升为现在的6%，新能源业务不仅改变能源结构，更重构油田产业新生态。

这不仅仅是战略定力、技术突破、模式创新，更是效益意识，转型决心：从发电、用电到并网卖电，吉林油田已构建起“生产—消纳—交易”闭环，实现生产全链条效益提升。对内，电发多少用多少，基本实现供需平衡，大幅降低生产运行成本；对外，净利润已超6000万元。