——大庆油田试油试采分公司全力推进业务“归核”调查（一）

作业六大队作业二十四队在喇8-183井安装顶驱设备。杨佳琪 摄

作业四大队作业七队员工在新井射孔作业一体化施工现场开展技术研讨。王庆君 摄

    去年9月，随着大庆油田深化“油公司”模式改革，大力推进业务整合，原五个采油厂的小修作业“归核”至大庆油田试油试采分公司。业务整合后，该分公司进一步完善业务格局，技术互补性更好、工序关联性更高、业务成长性更强，整体产业链更为完备，工程技术服务保障能力显著提升。

    通过实践运行，该分公司与五家作业大队实现上下一条心、共下一盘棋的水乳融合，攥指成拳，打出“量效”齐增、1＋5＞6的效果。截至4月18日，小修作业同比增加100余井次，措施性单井施工周期平均6.63天，较上年缩短0.6天；维护性单井施工周期约3.44天，较上年缩短0.4天，整体运行效率提升6.07%，有力保障原油稳产，踏上加快转型升级、争创国内一流企业、奋进高质量发展新征程。

    过去，每个采油厂都有自己的作业队伍，也只是固守在自己的“一亩三分地”。业务“归核”后，大庆油田原采油二厂至采油六厂的作业队伍划给大庆油田试油试采分公司统一调配管理。

    去年年底，面对采油二厂补孔措施工作量激增，该公司协调30支带压、顶驱、新井作业队伍转型支援，连续作业20天高效完井126口，缓解燃眉之急。

    该分公司表示，未来将充分发挥各生产大队业务优势，为推行专业化管理、跨区作业打好基础，全力保障高效勘探和效益开发，服务好油田稳产大局。