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克石化体系化管理赋能降本增效
今年以来，中国石油克拉玛依石化公司以体系化思维推进设备管理，将“降成本、提质量、补短板”融入生产经营全流程，仅机泵利旧一项便节约采购费用约100余万元。
在推进机泵利旧工作中，克石化严把质量关，明确“优先利旧、按需维修、精准匹配”原则，制定分阶段推进计划，细化责任与时间节点。公司从技术可行性和经济性两方面对已拆除机泵进行全面评估筛选，确保选出的设备既符合生产技术标准，又能有效降低成本。
目前，克石化公用工程二部已完成2台利旧机泵的更换投用，新上岗的“旧机泵”不仅解决了原有设备的诸多问题，还提升了装置运行稳定性，让“旧设备”在体系化管理下焕发“新活力”。
未来，克石化将持续深化设备全周期管理，扩大资源再利用范围，以更精细化的管理举措挖掘降本潜力，推动降本增效工作走深走实，让体系化管理在公司运营中发挥更大作用。
（刘艺璇）