——记中石化地球物理武汉勘查公司SGC2129队材料员刘勘

“材料使用如珍宝、订单匹配少不了”。这是中石化地球物理武汉勘查公司SGC2129队贵州岩脚—六枝二维地震项目材料员刘勘在材料管理上降本增效的口头禅。简单朴实的几个字表达了被大家称为“铁管家”的他对材料的珍爱。

在工作上，面对种类繁多各单元所需的材料、规格、用料量，他做到了然于胸；入库、登账、建档等工作也都能做到精准无误。生产一线出身的他，刚干材料员时，也遇到过不少的困难。2020年，分公司开始实行项目材料一体化管理，测量、钻井、采集三单元的计划均由他负责物资材料计划上报和保管发放等工作，涉及材料范围广，需要投入使用的大小工器具、配件繁多，专业知识加大，对初来乍到的他也是不小的挑战，他凭着一股不服输的钻劲和对工作的热情，虚心向物资供应配送队的同志及其他队上的材料员学习请教，解决自己的知识盲点，利用碎片时间查阅各类书籍及规范，认真钻研业务、不断积累经验。

“不就是几支笔嘛，一支笔能值几个钱，有必要这样吝啬抠门吗？”“打印纸现在都是按包领，真麻烦！”在SGC2129队，“状告”材料员刘勘的事常有发生。面对同事们的抱怨、不理解，刘勘态度一直很坚决。

“身为项目材料管理员，职责就是要守好进出口关，成本节约要从一张纸一支笔做起。节约一分是效益，浪费一分钱是成本，材料管控就是要从一点一滴做起。”谈到材料管理的感受，有着16年党龄的刘勘一语中的。

从岩脚—六枝项目按下提质增效行动“快进键”开始，为控制好项目的材料出入，打好降本增效“组合拳”，刘勘从“严管”到“内控”，在材料计划上报、发放上，铁面无私，从不打折扣。他坚持按照交旧领新制度，控制好材料出库，做到两天一小结，五天一大结，月底再进行详细汇总分析，按照规定进行计划对比。对部分材料配件，加强废旧物资管理和回收工作，架线杆、爆炸杆、防爆执法记录仪、分类垃圾桶等都是统一发放、统一回收、统一保管，有效避免重复购置和物资积压。

针对以前项目炮线浪费严重的现象，他不定期到炮班库房核实检查炮线使用情况，严格按照实际需求发放。刘勘自豪地说：“以前项目炮线使用都要超出计划，需要追加，该项目通过严格管理，目前已节约21卷炮线”。