截至7月底，改革深化提升行动71项任务全部完成 实现提前收官

三季度，大庆油田聚焦重点领域和关键环节，结合油田发展实际，发扬钉钉子精神，全力实施改革深化工程。截至7月底，大庆油田今年改革深化提升行动71项任务全部完成，实现提前收官；年度改革要点部署的90项任务，整体进度率76.1%，全部按计划推进。

据介绍，为确保改革深化提升行动顺利收官，大庆油田坚持顶层设计先行，持续完善工作机制，针对改革深化提升行动剩余任务逐一重新优化进度、细化举措，逐个节点销项推进，将业务结构调整、创新能力提升、运营机制优化等今年重点改革任务，逐项细化时间表、路线图，形成工作台账，倒排计划、压茬推进，以更高站位、更大力度把深化改革向纵深推进。

自我发展能力不足、市场化竞争能力不强、部分产业主营业务不突出……面对未上市业务高质量发展难题，油田深入推进专业化重组、上市回购、关停退出、市场化经营，企业专业化发展能力和市场竞争力持续增强。

今年，大庆油田印发今年内部单位产品和服务名录，常态化开展内部市场监督管理，研究制定今年工程技术服务价格调整方案；深入推进三项制度改革，持续强化任期制和契约化管理，完成2025年度经营业绩责任书签订；编制印发年度提质增效专项行动及三年滚动方案，强化跟踪督导，确保各项措施落地见效，“四质四量”指标均受控运行；持续加大扭亏治亏力度，研究编制攻坚行动方案，“一企一策”明确目标，制定治亏举措，层层落实责任。

破藩篱、优机制、激活力、添动力，持续完善中国特色现代企业制度。大庆油田党委修订印发“三重一大”事项决策清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，使党的领导融入公司治理更加制度化、规范化；加速推进红色网格治理模式与岗位责任制互促共进，红色网格“四个一”模式建设已覆盖4439个班组（小队），推广进度达90%以上；深入推进对标世界一流企业价值创造行动，28项任务举措完成率100%，提前完成全部任务；制定印发进一步强化合规管理和严肃财经纪律工作方案，细化转化措施清单，加强各业务领域合规风险隐患排查，合规管理水平不断提升。