三季度，新疆油田新港公司持续开展技能人才队伍建设，三支队伍结构比例合理，注重培养储备、工作组织两方面发力，充分发挥技能人才队伍技术优势和潜在作用，积极推动培训工作走深走实，持续加大技能员工队伍建设，助力公司高质量发展。
与时俱进抓提素，构建多元赋能体系。该公司开展“技师大讲堂”活动，通过“短平快”式分享，将“讲台”变“平台”，促进知识流动与创新。开展技术技能跟班行活动，通过“技术指导送上站”，高技能人才以面对面、手把手的方式传授技巧绝活。通过开展“疑难问题现场诊断”，高技能人才蹲点班站，有效破解高含水井密封、注汽锅炉干度不达标等难题，有力推动公司生产效能提升。优选高技能人才参加各类外派培训，有效拓宽高技能人才视野，提高考评人员职业技能鉴定水平。定期组织跨二级单位间“经验交流”活动，通过对标先进找差距，进一步提升公司员工整体专业素养与技能水平。